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一. 薪资谈判的反思
二. 薪资谈判的全面质量管理和风险控制
1). 定薪策略
2). 人才购买力的思考过程
3). 薪资信息整理表
3. 电话面试候选人
1). 四个关键行为
2). 案例诠释: 薪酬折算
3). 离职动机判断：工具表和练习
4). 候选人期望薪资三条线
5). 如何识别薪资真实性
6). 询价与压价话术
7). 猎头报告中的薪资信息与应对策略
4. HR面试候选人的四个关键”谈判”行为
5. 薪资谈判
1). 谈判20步
2). 薪资谈判难度预测表
3). 薪资谈判准备
4). 谈判指引与测试解释
5). 高管人才谈判注意事项
三. 案例深入学习
四. 复习与Q&A
附: 变通处理政策
还价12法
说服薪资福利同事
影响和改变用人部门想法的因素
本课程名称： 招聘候选人薪资谈判
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培训受众:
课程大纲
一. 薪资谈判的反思
二. 薪资谈判的全面质量管理和风险控制
1). 定薪策略
2). 人才购买力的思考过程
3). 薪资信息整理表
3. 电话面试候选人
1). 四个关键行为
2). 案例诠释: 薪酬折算
3). 离职动机判断：工具表和练习
4). 候选人期望薪资三条线
5). 如何识别薪资真实性
6). 询价与压价话术
7). 猎头报告中的薪资信息与应对策略
4. HR面试候选人的四个关键”谈判”行为
5. 薪资谈判
1). 谈判20步
2). 薪资谈判难度预测表
3). 薪资谈判准备
4). 谈判指引与测试解释
5). 高管人才谈判注意事项
三. 案例深入学习
四. 复习与Q&A
附: 变通处理政策
还价12法
说服薪资福利同事
影响和改变用人部门想法的因素
培训师介绍
培训特长：
管理能力系列培训（部门经理/项目经理/班组长） 提高员工敬业度的秘密—员工访谈技巧培训（副总裁/总监/部门经理/主管） 有效沟通技巧（部门经理/需要提升该技能或对此培训感兴趣的员工） 部门经理的面试技巧及用人风险控制（部门经理/主管，1/2天）
本课程名称： 招聘候选人薪资谈判
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