薪酬激励体系设计_公开课

课程收益:

 收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题，掌握薪酬设计的要领及操作细则。
 参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导，企业实例现场设计。
 带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导，确保方案的有效性与实用性。

课程大纲

模块	内容	产出
Day 1 薪酬诊断与岗位评估
1、分享关键趋势、明确付薪理念	分享薪酬管理框架及发展趋势学习全面薪酬回报模型了解人才细分与差异化管理理念熟悉薪酬体系的步骤和流程	掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础、逻辑路径、关键工具模型
2、诊断：水平、结构与内部公平性	我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析薪酬调研的“秘密”——合理利用外部薪酬数据分析本公司薪酬的内部公平性问题正确认识公司的薪酬结构问题人才细分下薪酬水平如何定位明确薪酬设计的策略导向	正确认识薪酬的竞争力和公平性；合理判断本公司薪酬体系存在的问题；明确未来薪酬体系改善的导向、路径；
3、开展岗位评价，设定岗位等级	学习岗位评估的关键技术设定本公司组织与岗位分类分层体系搭建本公司岗位等级体系及职级体系分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例	掌握岗位评估的关键技术工具科石岗位价值评估工具（KGS4.0）使用方法说明搭建本公司的岗位价值等级体系和职级体系框架
Day 2 薪酬体系设计辅导
4、设计薪酬等级基准表	学习不同类别企业薪酬等级模式的特点学习如何确定不同类别员工工资级别定位薪酬水平，确定薪资级差设计不同类别岗位的工资带宽薪档模式设计	薪酬等级表的设计优化方法本公司薪酬等级表设计框架
5、设计薪酬结构、奖金模式	确定不同岗位、不同层级的薪酬结构设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式分享团队奖金包激励案例	本公司的奖金激励方案设计关键岗位奖金激励方案设计（目标奖+提成奖）团队奖金池、递延奖金方案设计等
6、创新激励模式	分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例分享专项激励模式设计方法及案例分享创新福利模式设计案例
Day 3 新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理
7、新旧体系对接：定薪、测算与特殊情况处理	制定岗位相同，人员能力不同人员的定薪规则分享人员“适岗度”评估方法案例高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案（红点绿点问题）薪酬测算方法：总成本及人均工资单测算	员工进入薪酬体系的方法、原则；特殊人员在新旧薪酬体系中如何过渡；
8、制定年度调薪规则	调薪与人才盘点、绩效评价的关联调薪的多种方法案例如何使用调薪矩阵测算调薪方案	调薪的逻辑同等绩效评价结果的员工，如何做到调薪合理公平；
9、设计最终落地的管理制度	薪酬管理办法包含要素实际薪酬管理操作中的注意事项
10、总结与后续实施建议	薪酬实施案例与研讨总结与答疑

培训师介绍

 科石（Keystone）咨询合伙人、高级顾问，Tenpayroll联合创始人。十多年管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC），曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、高管薪酬与股权激励、人才发展体系等领域的研究。
 招商局集团、上海医药、创侨实业、国家电投人才学院、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、edIn China、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。
 组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。

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培训受众:

公司总经理、副总经理、人力资源总监、薪资福利主管、薪酬绩效专员

模块	内容	产出
Day 1 薪酬诊断与岗位评估
1、分享关键趋势、明确付薪理念	分享薪酬管理框架及发展趋势学习全面薪酬回报模型了解人才细分与差异化管理理念熟悉薪酬体系的步骤和流程	掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础、逻辑路径、关键工具模型
2、诊断：水平、结构与内部公平性	我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析薪酬调研的“秘密”——合理利用外部薪酬数据分析本公司薪酬的内部公平性问题正确认识公司的薪酬结构问题人才细分下薪酬水平如何定位明确薪酬设计的策略导向	正确认识薪酬的竞争力和公平性；合理判断本公司薪酬体系存在的问题；明确未来薪酬体系改善的导向、路径；
3、开展岗位评价，设定岗位等级	学习岗位评估的关键技术设定本公司组织与岗位分类分层体系搭建本公司岗位等级体系及职级体系分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例	掌握岗位评估的关键技术工具科石岗位价值评估工具（KGS4.0）使用方法说明搭建本公司的岗位价值等级体系和职级体系框架
Day 2 薪酬体系设计辅导
4、设计薪酬等级基准表	学习不同类别企业薪酬等级模式的特点学习如何确定不同类别员工工资级别定位薪酬水平，确定薪资级差设计不同类别岗位的工资带宽薪档模式设计	薪酬等级表的设计优化方法本公司薪酬等级表设计框架
5、设计薪酬结构、奖金模式	确定不同岗位、不同层级的薪酬结构设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式分享团队奖金包激励案例	本公司的奖金激励方案设计关键岗位奖金激励方案设计（目标奖+提成奖）团队奖金池、递延奖金方案设计等
6、创新激励模式	分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例分享专项激励模式设计方法及案例分享创新福利模式设计案例
Day 3 新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理
7、新旧体系对接：定薪、测算与特殊情况处理	制定岗位相同，人员能力不同人员的定薪规则分享人员“适岗度”评估方法案例高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案（红点绿点问题）薪酬测算方法：总成本及人均工资单测算	员工进入薪酬体系的方法、原则；特殊人员在新旧薪酬体系中如何过渡；
8、制定年度调薪规则	调薪与人才盘点、绩效评价的关联调薪的多种方法案例如何使用调薪矩阵测算调薪方案	调薪的逻辑同等绩效评价结果的员工，如何做到调薪合理公平；
9、设计最终落地的管理制度	薪酬管理办法包含要素实际薪酬管理操作中的注意事项
10、总结与后续实施建议	薪酬实施案例与研讨总结与答疑