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一、理念趋势回归——数据驱动价值
² 下一代人力资源管理者的关键素质
² HR关键价值层级:效率、效能与影响力
² 基于逻辑与数据的循证变革模式
² HR数据分析最佳实践
² 案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
² 案例:某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析
二、HR数据分析价值四层级——价值模型
² 反应性统计:整理、计算与展示
² 高级分析:动态分析、基准分析与相关分析
² 业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
² 模拟和预测
² 数据分析过程三要素:来源、技术和应用
² 人力资源数据分析改善七步骤
² 研讨:数据内容地图
² 案例:某国有大型企业的关键人才离职预测
² 案例:某500强企业的分析改善行动计划
² 案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
三、HR数据分析内容四维度——由外而内,量化价值产出
² 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
² 人力资本投资效益
l 组织效能与人力资本效益
l 人工成本结构性诊断
l 现场练习:相关性分析、回归与验证
l 案例:某医药集团公司的人效分析要点
l 案例:某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略
² 人力配置
l 组织形状支撑组织能力
l 人才形状对接人才规划
l 微观人力编制
l 人才质量、活力与留任
l 现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
l 案例:某大型航空公司的人力配置与人员比例分析模型
l 案例:某著名房地产公司人力配置多元建模方案
² 人力资源运行
l HR关键效能指标
l 制度检验与成效检验
l 现场练习:数据分布
l 现场练习:关键效能指标计算
l 案例:某大型工业集团企业的薪资渗透率分析
l 案例:某互联网公司的招聘效力分析
² 人才管理价值
l 敬业度与组织氛围
l 能力素质评价的量化分析方法
l 人才价值与组织效能
l 现场练习:要素计点法
l 现场练习:管理决策模型
l 案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例
l 案例:某德资汽车制造企业的适岗度分析模型
本课程名称: 数据驱动人才管理决策
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
关联要素和相关性分析工具
HR数据分析技术练习案例
课程大纲
一、理念趋势回归——数据驱动价值
² 下一代人力资源管理者的关键素质
² HR关键价值层级:效率、效能与影响力
² 基于逻辑与数据的循证变革模式
² HR数据分析最佳实践
² 案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
² 案例:某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析
二、HR数据分析价值四层级——价值模型
² 反应性统计:整理、计算与展示
² 高级分析:动态分析、基准分析与相关分析
² 业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
² 模拟和预测
² 数据分析过程三要素:来源、技术和应用
² 人力资源数据分析改善七步骤
² 研讨:数据内容地图
² 案例:某国有大型企业的关键人才离职预测
² 案例:某500强企业的分析改善行动计划
² 案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
三、HR数据分析内容四维度——由外而内,量化价值产出
² 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
² 人力资本投资效益
l 组织效能与人力资本效益
l 人工成本结构性诊断
l 现场练习:相关性分析、回归与验证
l 案例:某医药集团公司的人效分析要点
l 案例:某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略
² 人力配置
l 组织形状支撑组织能力
l 人才形状对接人才规划
l 微观人力编制
l 人才质量、活力与留任
l 现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
l 案例:某大型航空公司的人力配置与人员比例分析模型
l 案例:某著名房地产公司人力配置多元建模方案
² 人力资源运行
l HR关键效能指标
l 制度检验与成效检验
l 现场练习:数据分布
l 现场练习:关键效能指标计算
l 案例:某大型工业集团企业的薪资渗透率分析
l 案例:某互联网公司的招聘效力分析
² 人才管理价值
l 敬业度与组织氛围
l 能力素质评价的量化分析方法
l 人才价值与组织效能
l 现场练习:要素计点法
l 现场练习:管理决策模型
l 案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例
l 案例:某德资汽车制造企业的适岗度分析模型
培训师介绍
他是国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央人国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。
组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。
本课程名称: 数据驱动人才管理决策
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