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宜昌市·西陵经济开发区·西湖路19号宜草堂办公楼大会议室(三峡大学后门)
根据调研结果,国内企业有90%以上认为“绩效考核”是人力资源管理的最重要工作,并有80%企业在推展绩效管理制度时,发生失败、无疾而终的情形。
其实,绩效管理的最终目的是为了提升企业绩效,推展竞争优势,取得实质效益。但是企业却只扣下部分工资并冠上“绩效工资”的名义,就开始要管理者当评委,做科学化的评分、结果造成内部矛盾抗争,从而使得“绩效”实际上成为“讥笑”。
本次课程为解决中国企业长期以来无法成功做好绩效管理的问题,透过专家运用咨询式培训手法,针对实操作业中所遇到的常见问题,进行系统化深层培训,让学员拥有清晰正确观念,借鉴优秀企业作法,充满信心去推广绩效管理制度成功!
1、针对性:针对目前中国企业所遇到推行绩效制度的问题,对症下药,迎刃而解
2、系统性:从前期铺垫开始,现做好思想工作,营造推展绩效管理的优良环境;课程由一人主讲,一脉相通,确保课程的正确性和科学性。
3、实操性:精选实务精采案例在课程中深入讲解,完全符合中国企业特色,极具参考性、具体执行性。
4、实战性:针对企业常见的绩效管理问题,做深入解析讨论,让学员把正确方法带回去,并在讲师点评辅导下得到量身制衣的实战性作法。
分组研讨 + 讲解说明 + 案例分享 + 现场实操 + 讲师点评+ 工具应用+ 疑难问答+ 复习总结
想要做好绩效管理的企业中的总经理、人资经理、部门管理者
1、填写在线课前问卷
2、准备好企业年度计划、目标、现行的绩效管理制度及表单表格等文件
一、企业经营与绩效管理是什么样的关系?
1、企业成功的第一要素——绩效管理
2、年度经营计划目标靠绩效实践
3、企业人员在考核中的角色定位
4、人力资源部对考核的责任
☛ 案例讨论:
2016年上半年绩效考核总结报告
二、正确的绩效管理观念是什么样的?
1、绩效管理以经营为本
2、个人对自己的绩效负责
3、持续提升个人、部门和组织要达到的成果
4、考核反馈是重要的激励、奖惩与培训
三、绩效管理如何启动?
1、由绩效计划会议开展
2、确定绩效考核目的、对象、周期
3、选择绩效考核工具(MBO目标管理、KPI核心绩效考核指标、BSC平衡计分卡)
4、决定绩效管理的工作时程与进度追踪
人力资源部门推展绩效管理制度计划
四、如何确认绩效目标?
1、如何与企业战略、年度计划结合?
2、员工故意设定低目标,如何处理?
3、指标的设立过于复杂?评估指标没有量化?
4、如何进行跨部门协调、公司与员工双向互动沟通?
销售、生产、技术、行政四大类绩效指标设定
五、如何设计绩效考核表?
1. 如何建立个人硬指标体系(目标、岗位职责)?
2. 如何建立软指标体系(工作态度和行为指标)?
3. 如何制定中高层管理人员的绩效指标体系?
4. 如何建立员工发展指标体系(工作能力、知识技能)?
5. 如何设定评分标准?
六、如何进行绩效考核工作?
1、如何取得绩效考核记录证据?
2、如何将绩效记录证据转为绩效评分?
3、如何指导矫正绩效缺失的员工?
4、如何激励指导绩效优秀的员工?
5、如何处理绩效不好应该解除劳动合同的员工?
设定与未来绩效考核有关的绩效指标
七、如何应用绩效管理的结果?
1、组织绩效与个人绩效表现哪个重要?
2、如何确认绩效奖金发放公平性?
3、如何跟员工沟通未来绩效目标?
4、如何安排员工未来职业发展?
5、绩效工资与薪资总额比较
某企业绩效奖金管理办法
End
Time:30分钟
课程回顾总结、现场问答交流
本课程名称: 拼课:《企业绩效管理推行、落地中常见问题的解决》
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、系统性:从前期铺垫开始,现做好思想工作,营造推展
3、实操性:精选实务精采案例在课程中深入讲解,完全符合中国企业特色,极具参考性、具体执行性。
4、实战性:针对企业常见的绩效管理问题,做深入解析讨论,让学员把正确方法带回去,并在讲师点评辅导下得到量身制衣的实战性作法。
课程大纲
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宜昌市·西陵经济开发区·西湖路19号宜草堂办公楼大会议室(三峡大学后门)
根据调研结果,国内企业有90%以上认为“绩效考核”是人力资源管理的最重要工作,并有80%企业在推展绩效管理制度时,发生失败、无疾而终的情形。
其实,绩效管理的最终目的是为了提升企业绩效,推展竞争优势,取得实质效益。但是企业却只扣下部分工资并冠上“绩效工资”的名义,就开始要管理者当评委,做科学化的评分、结果造成内部矛盾抗争,从而使得“绩效”实际上成为“讥笑”。
本次课程为解决中国企业长期以来无法成功做好绩效管理的问题,透过专家运用咨询式培训手法,针对实操作业中所遇到的常见问题,进行系统化深层培训,让学员拥有清晰正确观念,借鉴优秀企业作法,充满信心去推广绩效管理制度成功!
1、针对性:针对目前中国企业所遇到推行绩效制度的问题,对症下药,迎刃而解
2、系统性:从前期铺垫开始,现做好思想工作,营造推展绩效管理的优良环境;课程由一人主讲,一脉相通,确保课程的正确性和科学性。
3、实操性:精选实务精采案例在课程中深入讲解,完全符合中国企业特色,极具参考性、具体执行性。
4、实战性:针对企业常见的绩效管理问题,做深入解析讨论,让学员把正确方法带回去,并在讲师点评辅导下得到量身制衣的实战性作法。
分组研讨 + 讲解说明 + 案例分享 + 现场实操 + 讲师点评+ 工具应用+ 疑难问答+ 复习总结
想要做好绩效管理的企业中的总经理、人资经理、部门管理者
1、填写在线课前问卷
2、准备好企业年度计划、目标、现行的绩效管理制度及表单表格等文件
一、企业经营与绩效管理是什么样的关系?
1、企业成功的第一要素——绩效管理
2、年度经营计划目标靠绩效实践
3、企业人员在考核中的角色定位
4、人力资源部对考核的责任
☛ 案例讨论:
2016年上半年绩效考核总结报告
二、正确的绩效管理观念是什么样的?
1、绩效管理以经营为本
2、个人对自己的绩效负责
3、持续提升个人、部门和组织要达到的成果
4、考核反馈是重要的激励、奖惩与培训
三、绩效管理如何启动?
1、由绩效计划会议开展
2、确定绩效考核目的、对象、周期
3、选择绩效考核工具(MBO目标管理、KPI核心绩效考核指标、BSC平衡计分卡)
4、决定绩效管理的工作时程与进度追踪
☛ 案例讨论:
人力资源部门推展绩效管理制度计划
四、如何确认绩效目标?
1、如何与企业战略、年度计划结合?
2、员工故意设定低目标,如何处理?
3、指标的设立过于复杂?评估指标没有量化?
4、如何进行跨部门协调、公司与员工双向互动沟通?
☛ 案例讨论:
销售、生产、技术、行政四大类绩效指标设定
五、如何设计绩效考核表?
1. 如何建立个人硬指标体系(目标、岗位职责)?
2. 如何建立软指标体系(工作态度和行为指标)?
3. 如何制定中高层管理人员的绩效指标体系?
4. 如何建立员工发展指标体系(工作能力、知识技能)?
5. 如何设定评分标准?
☛ 案例讨论:
销售、生产、技术、行政四大类绩效指标设定
六、如何进行绩效考核工作?
1、如何取得绩效考核记录证据?
2、如何将绩效记录证据转为绩效评分?
3、如何指导矫正绩效缺失的员工?
4、如何激励指导绩效优秀的员工?
5、如何处理绩效不好应该解除劳动合同的员工?
☛ 案例讨论:
设定与未来绩效考核有关的绩效指标
七、如何应用绩效管理的结果?
1、组织绩效与个人绩效表现哪个重要?
2、如何确认绩效奖金发放公平性?
3、如何跟员工沟通未来绩效目标?
4、如何安排员工未来职业发展?
5、绩效工资与薪资总额比较
☛ 案例讨论:
某企业绩效奖金管理办法
End
Time:30分钟
课程回顾总结、现场问答交流
培训师介绍
【资历背景】
-学历:
台湾国立政治大学法律学系本科,台北科技大学EMBA。
-工作经历:
25年知名企业人力资源管理实战经验及培训咨询辅导经历,曾任统一企业(台湾)、联强国际(台湾,全球第三大、亚太第一大的 5C专业通路商,营运据点遍布全球26 个国家、141 个城市)普华永道会计师事务所(世界四大会计事务所之一)人力资源部经理、人力资源总监及普华永道企业管理顾问有限公司人力资源顾问。
-社会头衔:
《非人力资源部门经理的人力资源管理》书籍及同名光盘作者、企业经典培训课程“非人”课程创始人(2002年被时代光华引入大陆)。台湾中华人力资源协会会务发展顾问、两岸交流委员会主任委员,台湾中华知识管理协会理事。台湾行政院劳工委员会“劳资合作”、“新劳资伦理”服务计划辅导计划专家,台湾经济部中小企业处“劳务管理”、“创业管理”辅导专家。北大、复旦、上海交通、南京大学客座教授。
-大型论坛邀请主讲嘉宾:
首届EAP大会、首届企业管理论坛、首届劳动法规与员工关系论坛、首届中国KPI论坛、51JOB中外人力资源大会、21世纪企业培训与发展高层研讨会等。
【擅长课题】
《国际人力资源管理》、《严峻环境下人力资源危机管理》、《战略人力资源管理》、《如何推动战略导向绩效管理体系》、《基于企业战略的年度培训规划和预算编制》、《基于目标管理的绩效考核》、《非人资经理的人力资源管理》、《跨文化沟通与管理》、《人力资源与劳动法令》、《劳资关系危机处理》、《企业劳务管理实务》、《人才甄选与面谈》、《高效率人力资源管理运用》、《网际网络在HR上之运用》、《人力资源控制与稽核》等。
【出版著作】
《非人力资源经理的人力资源管理》光盘及同名书、《派外人员管理手册》、《西进大陆不冒险》上下册、《子公司人资培植管理—实战法则》、《人力资源法律时代来临》、《劳动法令基准法解释汇编》(台湾)、《清洁服务业劳务管理Q&A手册》、《旅行业劳务管理Q&A手册》(经济部中小企业处发行)、《证券商业因应劳动基准法研究报告》、《信用合作社因应手册》,
文章散见《管理杂志》、《劳资关系》、《培训杂志》等。
【部分服务客户(大陆)】
安琪酵母股份有限公司、湖北金东山商业集团、广西交通投资集团、华润啤酒、福田雷沃重工、百度、武汉凯迪电力、中国物理研究院、三一重工、长沙联通、黄石移动、四通创新、嘉兴市城市投资发展集团、华北制药、杭州五洋建设集团、重庆小天鹅集团、百度、搜狐、北汽、武汉神龙汽车、泰尔茂医疗产品、万华集团、美国轮船、方正证券、平安保险(PAIC)、太平洋人寿、光大银行、上海浦东发展银行、深圳发展银行、厦门国际银行、富士康、明基电通、美的集团、扬子江药业、浙江康莱特药业、友讯电子设备(D)、金碟软件、马士基(中国)、顶新国际集团、柯达(中国)、索尼(香港)、海信集团、英业达(上海)有限公司、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、武汉长飞光纤、小林日化…
本课程名称: 拼课:《企业绩效管理推行、落地中常见问题的解决》
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