六西格玛DMAIC黄带_公开课

培训受众:

非制造部门的员工、主管、经理

课程收益:

熟悉6Sigma管理的理念、指标、方法和步骤；
掌握常用统计分析技术与工具；
能针对企业的问题用6Sigma方法和工具进行分析和解决。

培训颁发证书:

是

课程大纲

第一模块：概述
质量管理的发展历史
6 Sigma的发展历程
6 Sigma的三层含义
课堂练习

第二模块：定义Define
项目的来源
项目章程
过程流程图(SIPOC模型）
课堂练习

第三模块：测量Measure
选择质量特性（可测的Y）
定义绩效标准
数据收集计划
课堂练习

第四模块：分析Analyze
过程是否稳定?
寻找波动来源
筛选重要的X
课堂练习

第五模块：改善Improve
发展改进计划
试运行改进计划
课堂练习

第六模块：控制Control
制定控制系统
实施过程控制
课堂练习

第七模块：案例赏析

培训师介绍

吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。

培训特长：

从样品到量产
精益生产系列
DOE试验设计
研发项目管理
6 Sigma系列课程
QFD质量功能展开
置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

本课程名称： 六西格玛DMAIC黄带

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