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本课程名称： 购物中心招商定位和品牌二次调整、物业服务和运营在实践中的发展
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培训受众:
课程收益:
2.了解品牌调整结果的四个评价指标，和一些技术手段在品牌调整中的应用
3.通过具体实例出发，详细剖析市场最新业态组合以及现状，包括：长风景畔广场、上海中信泰富广场、香港金钟太古广场、首尔Young Plaza、浦东嘉里城、食理洋尝（CeCeLife）、上海环球港、上海GUCCI 金鹰店
4.全面了解商业体
课程大纲
2.初次招商定位和定价
3.招商遵从的法则
4.市场推广对初次招商的推动
5.推动购物中心需要作出二次招商调整的因素
6.生命周期的不同阶段
7.调整内容
8.商场调整的关键衡量指标
9.租金对调整的意义
10.主力店与次主力店的调整策略
11.一些技术手段在品牌调整中的应用
12.物业管理
13.综合体从商业前期定位到开业过程控制
14.物业管理费的性质和收取
15.物业保险的购买和要点
16.紧急情况预案
17.日常运营中的物业管理内容
培训师介绍
范老师拥有18年商业地产工作经验，在商业项目的前期开发阶段，如何使设计和建造与市场接轨；在商场和办公楼定位阶段，如何根据市场配置合适的业态配比；在运营阶段，如何根据市场和经营状况，调整商业品牌并为公司自身的知名度和美誉度的提高等方面，积累了经验。在投资回报和品牌树立方面作出了贡献，在业界也拥有了良好的口碑和形象。
范老师成功开发和管理了众多商业项目，操作过多个位于上海市中心及长三角商业中心区域，由国际和香港著名房地产开发商投资运营的的大型商业项目，其中包括数个25万平方米以上的城市综合体项目，以及10万平方米以上的商业项目。范老师在商业项目开发、市场定位、招商以及运营管理等商业地产全过程积累了大量成功经验，对中国市场有深刻的认识与理解，积累了丰富的品牌资源。
在物业管理方面，于上海的梅龙镇广场、中信泰富广场等，从收楼、到二次装修控制，到日常的清洁、保安和设施设备的维护保养，及大量涉及的运营阶段的物业服务；后期不断拓展在商业领域的专业范围，到招商、市场推广、运营和财务控制，从物业管理到资产管理，不断将工作中积累的经营，用文字和文章予以记录，并在一些大学相关课程担任了客席讲师，与业内同行，以及从事该行业的同仁们交流，形成了自己对行业发展的认识和观点，并运用到实践中。多数已经成为规范性的流程，为业内采用。
本课程名称： 购物中心招商定位和品牌二次调整、物业服务和运营在实践中的发展
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