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本课程名称： 现代仓库管理与成本控制
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培训受众:
课程收益:
了解控制仓库成本的有效方法
培训颁发证书:
课程大纲
订货（存货策略、供应档案、储位预留、在途期限、推算订量、预估销量）
进货（进货准备：储位、文件、班表、设备）
验货（验货标准、工具、方法、报告）
存货（环境、码垛、标识）
盘货（周期盘点、循环盘点、稽核盘点）
出货（出货准备、操作安排）
报废（申请标准、手续、处理方式、报告）
第二模块：预算管理
预算编制（需求预测、资源效率、方案编排）
滚动修正（对照、分析、调整）
管理制度（定人定财、定期检讨）
第三模块：团队管理
岗位职责、职务要求
专业培训、绩效考核
各司分工、交替值日
目标管理、奖惩制度
第四模块：资产管理
设施（防护要点、方法；检查制度、预算）
设备（错误操作、保养方法、检查制度、预算）
第五模块：专项管理
虫害管理
温湿管理
水火管理
危机管理
服务商管理
第六模块：绩效管理
绩效设定
数据采集
指标汇总
基准比较
改善行动
第七模块：成本控制
3级控制结构（操作、管理、财务）
3种陷井（操作错误、管理不当、稽核失察）
培训师介绍
讲师资质：教育学本科学历 工商管理硕士
曾任世界500强企业专职培训师
任职背景：德资、日资、韩资企业管理模式、行业龙头股份制企业管理模式、汽车行业管理模式。
有多年的制造行业从业经历，八年供应链、仓储、采购管理经验，历任供应链运营经理、采购物流部长、采购工程师、采购部长。 郭老师为我司在多家企业指导、操作、实施采购项目、仓库规范管理项目，积累了丰富的实践操作、流程规划、引领团队，谈判沟通的经验。
项目介绍：具体操作实施采购项目如下
2009-2010 年组织实施某公司呆滞库存清理盘活项目
2009-2010 年实施完成“仓储导向型分类”管理方法
2007-2009 年引导组织公司“暂存库”管理模式项目
2011 年组织实施完成某公司与德国Evonik DegussaPA12 采购合作项目
2010 年主持完成某公司与瑞士MAILLEFER 五层符合挤出设备采购进口项目
2009-2010 年组织完成某公司与德国Evonik Degussa 炭黑采购合作项目
2009-2010 年组织完成某公司与美国DU PONT 芳纶线与橡胶的采购合作项目
2009-2010 年组织完成某公司与美国EXXONMOBIL 橡胶采购合作项目
2009-2010 年组织实施完成某公司与日本三井橡胶采购合作项目
2006-2007 年组织实施公司年度与韩国LG 公司采购合作项目
擅长课程：《现代仓库管理与成本控制》《采购成本分析与降低策略》《采购谈判技巧》《供应商评估、开发管理》《工厂内部物流管理与控制》《生产计划与物料控制》 《采购流程管理》《采购计划的制订与实施》《采购计划与库存控制》
本课程名称： 现代仓库管理与成本控制
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