基于组织人才发展的年度人力资源规划_公开课

课程收益:

1、提升HR的地位，从边缘化进入核心层
2、掌握人力资源战略地图的制定技巧与方法
3、掌握人力资源规划的流程、方法和工具
4、掌握人力资源分析现状方法和工具
5 、对话名企---详细剖析名企人才管理案例及具体操作方法
6、收获一套完整《公司人力资源现状分析报告》
7、收获一套完整的《公司2017年度人力资源规划》及年度规划报告PPT

课程大纲

【第一天】年度人力资源规划的框架
一、开篇案例导入探讨：
1、 HR的定位和角色责任
2、选错人或选对但留不住人到底是谁的责任？
二、人力资源年度计划认知
1、人力资源服务于企业战略
2、确定HR使命、愿景及战略目标
3、人力资源计划涵盖内容
4、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
三、HR计划五阶段及影响要素分析
1. 公司战略澄清
2. 内部人力资源现状分析
案例：某公司的人力资源现状分析报告
3. 各部门岗位定编状况和需求分析
4. 定公司1-3年人力资源规划
5. 制定人力资源规划执行的战术措施
四、年度培训需求分析
1. 导入案例：一个失败的培训项目
2. 培训需求分析概要：个人、公司、工作任务三方面
3. 培训需求分析注意要点（与管理改善相结合）
4. 培训需求调查类型及其作用
5. 常用培训需求调查方法介绍
6. 选择培训需求调查方法时的注意事项
7. 不同类型项目的培训需求调查方法：公司层面、部门层面、员工层面、技术研发、销售、生产、新员工等
五、人力资源费用预算规划
1、HR薪资体系建设与完善规划
2、年度人力成本的预算（包括薪酬福利、招聘、培训、劳动关系等各项成本预算）
3、费用预算过程中的要项分析及解决方案
六、案例分享与实操：
1、案例分享受：一份完整的人力资源计划的目录
2、案例：分享两个不同的著名企业的年度人力资源规划（计划）
3、现场演练：设计公司的年度培训需求调查方案

【第二天】组织战略分解与人力资源年度规划路径设计
一、人力资源现状审计与人才盘点
1、人力资源现状SWOT分析矩阵
2、人力资源分析报告
3、分析与盘点结果运用
二、组织战略分解与HR战略定位
1、人力资源价值模型
2、 HR战略定位“三角”模型
3、组织战略分解与HR战略定位
三、人力资源年度规划路径设计
1、发展路径设计
2、业务路径设计
3、财务路径设计
4、项目路径设计
5、绘制人力资源战略地图
6、编制人力资源计划总表

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