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本课程名称： MTP中层干部管理技能提升训练
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培训受众:
课程大纲
第一章 从专业到管理的挑战
第一节 管理与领导的统一与区别
第二节 信息不对称带来的挑战
第三节 领队者的4P职责
第四节 好领导和差领导的表现
第五节 关于管理的新理念
第六节 讨论：诸葛亮是不是好领导
第二章 思维和心态调整
第一节 树立对投资者负责的概念
第二节 结果导向思维
第三节 积极与温和的心态
第四节 现场讨论：什么是真正的团队精神
第二部 科学管理工具
第三章 分析与决策
第一节 正确的判断使执行变为可能
第二节 正确的决策建立信任
第三节 抓住重点的能力
第四节 时间管理模拟——重要与紧急
第五节 SWOT分析法
第六节 现场演练：新任经理的10封邮件
第四章 科学管理理念与工具
第一节 科学管理与量化管理
第二节 目标管理的PDCA
第三节 从NBA看目标分解
第四节 直接结果与间接指标的设置
第五节 如何找到针支持最终结果的间接指标
第六节 现场演练：根据本职工作制定目标管理计划
第三部 人才选育用留
第五章 人才培养
第一节 从哪些角度评价员工？
第二节 一流员工需要的是什么？
第三节 选择正确的人做正确的事
第四节 因人施教——三种培训手段
第五节 敢于授权，擅于授权
第六节 授权的结果谁负责？
第六章 情商与情境领导
第一节 情商的重要性
第二节 指挥型领导和支持型领导
第三节 问卷测试：领导风格的自我诊断
第四节 员工的四个发展阶段
第五节 四种不同的领导风格
第六节 如何针对不同的员工阶段应用不同的领导风格
第七章 领导力之沟通与激励
第一节 倾听和表达哪个更重要
第二节 激励的10种手段
第三节 GROW辅导模型
第四节 如何对待挑战员工
第五节 现场演练：如何进行绩效面谈
培训师介绍
教育及资格认证：
清华大学EMBA（高级工商管理硕士）
清华大学高级经理人讲堂，清华大学国家 CIMS 中心特约讲师
国际AACTP认证培训师，可中英文双语教学
Lead Smart，Sell Smart系列模拟商务沙盘设计者
数字化管理推广第一人
讲师经历及专长：
多家国内国际大型企业常年顾问
经历过从国企到外企不同性质的企业，熟悉多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解，从事过从技术到销售与市场的高级管理者，拥有多年世界100强企业实战经验，阅历丰富。
擅长领域：《
培训客户及培训风格：
崔老师的课程都是有实战基础为支撑的，有大量的亲历案例，又有世界500强企业的理论和思想高度，说服力极强；崔老师还特别注意学习，博学强记，课程的知识含量大，实用性强；此外，多年的销售经验促使崔老师以学员为客户，把学员的收获和满意度为首要地位，备课严谨，为每个客户量身定制课程内容；为了提高课程的精彩程度，崔老师在课程设计、案例选择和表现形式上都不断创新，尤其善于运用体验式教学手段，互动性强，学员参与度高，课堂气氛活跃，广受学员好评。
部分服务客户：法国施威雅、辉瑞制药、以岭药业、华北制药、望尔、中国移动、方正集团、河北旭阳焦化集团、四川阳光机械集团、西门子、丹佛斯、奔驰、南方车辆集团、韩国SK集团、中远集团、北京城建勘测设计院、城建集团、方正集团、中国技术进出口公司、中科院自动化所、美利控股集团、水利部江河机电、智光电气、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、东土科技、广东华雄科技等公司。
本课程名称： MTP中层干部管理技能提升训练
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