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本课程名称: 精益六西格玛绿带培训班(10天)
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
使用DMAIC方法论确定项目范围,定义和领导项目。
应用精益概念如5S,减少浪费,小批量生产等。
应用统计分析明确关键输入和流程输出之间的关系。
有效管理团队活力。
培训颁发证书:
课程大纲
精益六西格玛概述
项目选择
项目定义
项目范围的界定:宏观流程图 SIPOC
数据处理软件Minitab介绍
PPT技巧
如何用数据说话:基本统计学
用图形展示数据:基本图形
定义阶段概述
测量阶段
数据收集
数据可靠性:测量系统分析 MSA
流程表现评估:能力分析
原因查找(1):流程图
改善机会查找:价值流图 VSM
原因查找(2)和筛选:因果分析
原因深挖:潜在失效模式及后果分析 FMEA
团队建设
测量阶段概述
分析阶段
变异源的识别:多变异分析
统计分析的基础:中心极限定理
根因的验证方法:假设检验简介
均值检验
比率检验
相关性分析
简单线性回归分析
分析阶段概述
改善阶段
解决方案的产生
解决方案的筛选和评估
解决方案的实施
实验设计简介
2k因子实验设计简介
23实验
部分因子设计
改善阶段概述
控制阶段
控制简介
控制计划
5S简介
统计过程控制介绍
计量型统计过程控制
SPC控制图的理解
计数型统计过程控制
演讲技巧
控制阶段概述
培训师介绍
本课程名称: 精益六西格玛绿带培训班(10天)
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