你的位置： 首页 > 公开课首页 > 财务税务 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 《研发成本管理高级实务-如何在研发过程中建立产品的成本优势》
查看更多：财务税务公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
1. 研发总经理/副总、公司总工/技术总监；
2. 产品经理、研发部门经理、研发项目经理、研发骨干、测试经理、QA经理；
3. 技术部门主管、研发工程师，制造部经理/制造工程师、品质管理工程师等；
课程收益:
对于研发驱动型高科技企业，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个
1. 产品研发成本构成不清晰
2. 不理解产品价值链
3. 产品研发阶段成本控制缺少方法与管理工具
4. 产品研发的管理者缺少产品成本策划意识
5. 产品研发工程师的成本意识不高
6. 产品研发系统管理不规范导致的成本浪费
7. 研发人员对研发隐形成本的认识不够
8. 企业的产品管理部规范导致重复研发，同质化研发
本课程结合企业面临的这些成本管理的痛点；总结出适合不同发展阶段的企业关于产品研发成本控制理论及实践方法，管理工具；指导研发及技术部门在产品研发成本管理过程中有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而降低产品研发的成本，提升产品的企业价值。
培训颁发证书:
课程大纲
第一单元 研发成本管理---产品价值保障的基础
一.变化多端的竞争环境 二.企业面临的成本管理变革 三.研发成本管理核心技能
第二单元 价值工程（VE）---成本管理的源泉
一. 价值工程概述 二. 价值工程的现代科学管理观念与思想
三. 价值工程的对象选择 四. 功能分析
第三单元 产品成本设计（价值工程在产品开发中的应用实例）
一. 产品功能规划 二. 产品成本设计 三.功能与成本关联优化
第四单元 实施以价值为核心的产品研发过程质量管理
一.产品开发过程中的质量控制 二.设计与开发的验证 三.产品开发过程中的质量评估
第五单元 价值工程的技术降成本管理思路及案例分析
一．技术降成本活动简介 二．技术降成本的方法工具
三．技术降成本（CFT）成功的条件 四．降成本活动策划实战（案例实操）
第六单元 研发质量和成本管理体系
一.目标成本管理是研发项目管理的重要内容
二.从产品架构出发考察成本：产品、平台、CBB和技术的组成架构
三.对细分市场共同需求的深入研究是形成产品/技术平台的最基础工作
四.各部门紧密合作是成本卓越的组织保障
五.研发体系财务方面的典型KPI指标
六.产品开发团队财务和成本相关典型KPI指标
七.项目成功关键：项目经理决定组员的项目考核结果
八.研发质量组织和研发部的关系
第七部分 总结&提问
培训师介绍
周老师
2010-2016深圳大型研发上市集团 （上万人）集团产品研发中心总经理
2006-2010富士康科技集团 研发总部研发部经理，
2002-2006爱默生能源电子 中国研发中心研发部主管
2000-2002华为技术集团 高级工程师
1996-2000中航集团黎阳航空发动机集团 机械工程师/技术部主任
研发流程管理专家
周老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等作20年，工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资，10年世界五百强研发管理经验，积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧，是国内实战实干型产品研发项目专家，精通研发项目管理和产品技术管理。以理论结合实战为主，实操性强，落地式对接，力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员。
先后为爱默生、富士康、华为、中航集团、中船杰瑞科技、蓝思科技、东莞生益科技、网通研究院、舜宇光学科技、宁波万航、深圳市国威源科技、赛瑞产业研究院、珠海铭祥汽车、许继电气、日海通信、贵州黎阳科技集团、宏祥联合科技有限公司、同洲电子、飞通光电、亿阳集团、厦华电子、山特电子、比亚迪、研祥智能、重邮信科、南瑞集团、四方继保、许继集团、中集集团新会研发中心、德赛电子、上海雷迅等。
本课程名称： 《研发成本管理高级实务-如何在研发过程中建立产品的成本优势》
查看更多：财务税务公开课