EHS经理核心能力 Training Proposal 培训_公开课

课程收益:

了解跨国公司领导力模型；
了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念；
了解安全组织机构、安全生产委员会运作；总经理职责工作内容，明确各级经理EHS管理责任；
了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性；

课程大纲

一、领导力和安全管理理论
 领导力与领导艺术
 领导力是影响企业表现的重要因素
 领导能力的定义
 领导力的五个层次
 案例讨论：美国通用电气（GE）的领导能力模型
 致力于成功(Focus to Win)
 动员执行(Mobilize to Execute)
 持续动力(Sustain Momentum)
 对事业的激情(Passion for the Business)
 领导艺术
 诊断技术：下属的成熟度如何？
 统驭技术：选择你的领导风格
 教练技术：造就精英下属！
 激励技术：提升下属的工作意愿
 授权技术：该放手时就放手！
 安全管理理论
 国内安全形势和宏观安全政策分析
 Deming系统安全论责
 马斯洛需要层次理论
 职业安全健康费用模型
 海因里希事故因果连锁论
 海因里希事故三角
二、安全管理体系框架介绍
 OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介
 案例演示：ABC企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单
 案例演示：ABC企业安全目标、管理方案
 案例演示：ABC企业安全管理体系文件清单
 美国通用电气（GE）安全管控模式简介
 案例演示：美国通用电气（GE）安全管理21要素
 美国通用电气（GE）安全管控模式和OHSAS18001体系对照
 案例练习1：ABC企业安全管理涵盖的内容、逻辑关系？
三、SHE组织管理
 安全经营计划
 安全问题诊断、回顾
 年度目标和工作计划
 预算，等
 安全集团管控
 集团管控三种模式
 集团安全管控的内容
 集团安全管控的方法
 案例演示：美国通用电气（GE）安全集团管控方法
 环境、健康安全组织机构
 环境、健康安全委员会建立和有效运行
 职责、权限、汇报关系
 安全管理人员和各部门的角色认知
 案例演示：ABC企业安全生产委员会组织机构、职责分配
 安全绩效管理、奖惩和激励
 案例练习2：ABC企业安全难题诊断和对策研讨
四、EHS法规体系演变及趋势
 中国安全法规体系介绍
 船舶行业适用法律法规核心内容介绍
 如何提高企业的EHS法规符合性管理
 案例演示：ABC企业法律法规符合性体系
五、风险管理
 危险源辨识
 风险评估
 风险控制策划
 案例练习3：
 ABC企业有哪些高风险作业和应急状况，如何控制？
 高风险作业控制方法讨论
六、高风险作业和应急响应
 交通安全
 特种设备
 危险化学品管理
 高空作业
 承包商安全管理
 案例演示：ABC企业承包商安全管理案例
 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
 工作许可证
 防火防爆和应急管理
七、EHS运行监测及整改
 安全运行监测和检查
 安全隐患报告体系
 整改措施的跟踪
 案例练习4：ABC企业如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点
八、安全文化的建立
 安全文化的重要性
 安全文化的内涵
 安全文化阶段论
 员工参与
 管理层承诺及其外在体现
 EHS活动策划
 案例练习5：在ABC企业推进安全文化，识别差异和安全弱项，建立安全工作计划。
九、经验交流与答疑

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