财务总监特训营

董事长，财务管理人员，董秘，总经理，副总经理，人力资源总监，经理，律师，相关管理人员

1、掌握公司形态与财务架构设计，平衡财富与安全
2、学会数字化管理企业，炼就一双透过数据看管理的火眼金睛，一眼洞穿财务背后的经营管理问题
3、告别抓瞎，从此学会看财务报表
4、学会用工具管理企业，一切资源尽在掌握之中

课程前言
专为中国中小民营企业量身设计，由黄丽霞老师研发并主讲，全程实战教学并结合最落地的企业案例，让参加学习的企业全面、轻松掌握财务理论知识和实战技巧，对财务总监实践工作中的关键点、难点严格筛选，及对财务总监能力素质模型进行反复锤炼，现场碰撞出适合企业的财务方案，实现财务指导业务、利润倍增，形成卓有成效的财务落地系统。

课程特色
专业性强：本课程主要针对的是中小企业老板、财务总监，通过学习能够设计出科学、严谨财务方案并实施。
实操性强：以中、小型企业的实际案例教学，所有案例均出于老师的实际咨询工作之中。
系统性强：本课程依据方案设计的需要从公司战略、账、钱、税、财务管理等角度全面系统讲述财务系统构建，使财务系统设计能够真正辅助到企业的发展规划。
针对性强：学习过程中，现场分析、解读学员企业中的财务管理问题，并引导学员设计可行性解决方案。
服务性强：实际操作过程中碰到疑难问题可以与指导老师保持交流，解决您在落地过程中后顾之忧。

课程大纲

第一部分：财务管控思维
1、数字思维；
中国成长型企业中，老总和管理层不重视财务这是一个共性缺陷。很多管理者以为，财务是个专业活，让财务总监负责就行。懂得财务管理是经营企业的必备素质。企业家和管理者必须要有数字思维，透过数字来管理企业！
作业：请结合企业及工作岗位写出具体数字思维的改进建议，如何落地？
2、现金为王思维；
多数企业普遍现象：利润丰厚，可囊中羞涩！
3、风险可控思维；
多数企业普遍现象：企业越做越大，风险也随之越来越大！
作业：根据老师的剖析请找出公司目前存在风险节点并写出落地建议。

第二部分：财务战略
1、公司法律属性；
有限责任：以出资额为限承担责任；包括：一人有限、多人有限、股份有限等；
无限责任：负有连带责任；包括：个人独资、合伙企业、个体工商户等；
2、公司关系；
兄弟关系；适用于不同行业之间的公司关系
母子关系；适用于有交易的上下游且管理幅度并不是高度重合的公司关系
总分关系；适合于高度重合的同行业的公司关系
3、公司治理结构和权利义务；
股东大会；
董事会；
监事会；
执行层；
4、财务的管理结构；
财务架构；
财务职能；
作业：未来3年的公司财务总体规划。

第三部分：利润系统
1、利润系统架构图
2、从管理角度解读三大报表
（1）资产负债表解读；
（2）利润表解读；
（3）现金流量表解读；
作业：简化三大报表
3、从经营的角度分析报表
（1）资产负债表；
（2）利润表；
（3）现金流量表；
4、利润背后的5大因素
（1）固定费用；
（2）变动费用；
（3）销量；
（4）单价；
（5）直接成本；
作业：利润平衡表设计
5、利润提升的三大核心
（1）销售利润率；反映市场能力
（2）资产周转率；反映管理能力
（3）资本利用率；反映财务管理
作业：利润设计预算及管控表

第四部分：资金信控
1、企业缺钱原因
（1）过渡投资；
（2）过渡赊销；
（3）过渡压货；
（4）过渡运营等；
2、现金流改善的方法
（1）外部解决方法；
（2）内部解决方法；
3、资金管理
（1）安全的管理，六大原则；
（2）效率的管理；
作业：资金管控表设计

黄丽霞 财务系统规范化专家
中国（深圳）股权研究中心特聘 财务专家
数十家中小企业的长年顾问
多年上市公司财务内控从业经验，参与三川集团上市全过程，熟悉企业资本运作对财务管理要求。多年会计事务所第三方审计从业经验，熟练掌握“会计、税务、海关”等法律法规、进出口退税及节税、内部审计、全面预算管理技，对税务筹划、资产管理、内部风险管控有独到见解。
主讲课程包括《财务系统落地班》 、《老板利润管控》 、《财务总监特训营》、《年度预算管理》 。
财务系统构建管理咨询策划的实战指导经验丰富，经过多年实战锻炼，黄老师在财务，尤其是在企业财务系统规范化落地建设、预算管理，企业内部管理、成本管理，风险管理等领域积累了丰富的经验。将财务管理和经营管理融为一体，教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值。
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