班组KPI量化考核体系建立_公开课

培训受众:

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

课程收益:

 深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系
 了解KPI量化考核指标的设计与分解
 学习搭建现场KPI考核体系
 掌握绩效反馈的工具和方法
 掌握现场绩效持续改善的工具和方法

课程大纲

一、班组绩效与公司绩效的联系
 现代制造业的势、道、术思考
 班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题
 班组绩效如何对公司绩效的承接
 工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍
 由公司战略确定工厂级KPI
 工厂级别指标分解至部门和班组
二、班组绩效管理体系的建立
 班组常见的绩效指标
 常见的一线职能班组
 班组常见的KPI指标的定义
 班组常见的KMI指标的定义
 班组绩效管理体系构建的步骤
 确定团队的绩效
 团队指标的选取
 指标权重的确定
 指标的目标值
 团队绩效的计分方式
 对团队绩效进行排名
 关于团队绩效排名的思考
 团队绩效排名的方式
 哪些团队适合排名
 确定一线员工的绩效
 一线员工的绩效特点
 不同班组一线员工的绩效标准
 一线员工绩效考核体系的设计原则
 一线员工绩效结果的计分方式
 一线员工绩效结果的可视化
 团队绩效和个人绩效的结合
 团队绩效和个人绩效的结合方法：双层复合评估法
三、班组绩效沟通和反馈
 班组长在班组绩效管理中的定位和作用
 班组长的绩效管理能力模型
 如何训练班组长在绩效管理中的问题发现和反馈能力
四、班组绩效提升
 5S和班组绩效的关系
 一线员工培训与班组绩效的关系

培训师介绍

杨煜老师：
教育及资格认证：
 项目总监，工厂运营管理高级顾问，高级培训师。
讲师经历及专长：
曾任大型外企运营经理、生产经理、质量经理、质量主管、精益六西格玛黑带、供应商质量工程师等；曾接受明基友达集团精益六西格玛项目和QCC项目系统培训；在制造部门工作期间管辖600人以上，具有10年以上工厂运营管理、生产管理、质量管理、班组建设实战经验；擅长工厂KPI绩效管理体系建立、现场5S管理、班组建设、QCC活动推行、员工培训体系建立、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询，主要包括工厂KPI量化考核体系建立、现场5S项目推进、车间班组建设、员工培训体系建立、多层面的改善项目推行等。
培训客户及培训风格：
 服务的客户涵盖电子、电器、光电、汽配、医药等行业，包含明基友达集团、乙太光电、广州白木汽配、深圳特发、深圳华润三九医药、深圳九新药业、广东顺峰药业、拜耳医药、桂林皮尔金顿安全玻璃、北京三重电器、绵阳烟草物流、中材科技、万控集团、辉山乳业、伊利集团、固丝德夫沃夫钢绳、广东安联电子、苏州首诺薄膜、宁波继峰汽车零部件等。杨老师的培训课堂气氛活跃，深入浅出，深获客户好评。

本课程名称： 班组KPI量化考核体系建立

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