泰山管理学院实战MBA

中小企业董事长、总裁、总经理及参与战略决策的高层管理者、企业接班人。

终身免费参加学院组织的论坛、讲座、沙龙

终身免费复习（选修课程）

终身免费1 1课程学习（携带朋友参加论坛、讲座、公开课程等）

终身免费获得院刊及电子期刊

拥有3000多名优秀校友资源

1、修完规定学分，可获得泰山管理学院MBA研修证书；
2、如申请工商管理硕士学位，需通过所在大学的论文答辩。

模块一、团队建设
户外拓展与团队建设（课时：2天，必修）
课程收益：通过自身体验强化团队意识，学会保持团队士气的有效方式，增加同学间团队凝聚力，组建班级组织，形成互助团队。

模块二、五大系统特训营

特训营一：战略规划与执行特训营（课时：3天，必修）
课程收益：了解战略管理的内涵和本质，学习如何实现低成本、差异化的企业战略；为企业确定正确的发展方向，找出适合本企业的发展战略；熟练掌握如何设计匹配战略方向的组织架构，将战略落实为具体的年度经营目标体系；拟定年度工作计划与行动方案，从而实现以目标管理为核心的战略落地实施。

特训营二：战略营销模式系统特训营（课时：2天，必修）
课程收益：提供系统的营销框架，从单点销售转型营销系统建设；学会营销战略规划和设计定位；学会渠道、团队和客户管理，打造高效的营销团队。

构建互联网思维下的客户服务体系（课时：1天，选修）
课程收益：学生可带1名营销或销售负责人参课，通过案例与实战老师辅导，掌握如何通过互联网牢牢把握和培养最佳客户关系，如何实现更优客户体验，如何进行高效管理客户，以赢得关键竞争优势，实现企业绩效大幅增长。

特训营三：绩效导向的人力资源管控特训营（课时：2天，必修）
课程收益：重新认识人力资源框架体系；了解如何招聘、激励员工及促进员工发展，学会选拔、招募和管理高层团队；学会人力资源考核流程、指标与分解，企业整体人力资源管理体系建构方法；并通过绩效管理体系与薪酬管理体系的有效集合，做到人尽其才，企业与员工共赢。

建立有效的绩效考核体系（课时：1天，选修）
课程收益：学生可带1名人资负责人参课，通过实际案例介绍企业绩效考评指标与标准设计，灵活掌握绩效考评方法与应用，学会绩效管控与辅导沟通，形成企业内部“赛马机制”，实现业绩压力层层传递。

特训营四：利润导向的财务管控特训营（课时：2天，必修）
课程收益：收获一套财务管理思维，拥有正确经营理念；掌握应对恶劣经济环境的财务技巧，把握正确的企业运营路径；对企业财务活动进行预测、决策、计划、控制和分析，制定适宜本企业的财务政策，实现企业利润倍增。

预算管理体系构建实战辅导（课时：1天，选修）
课程收益：学生可带1名财务负责人参课，掌握全面预算管理体系建设方法，通过对未来的经营活动和财务结果进行充分、全面预测和筹划；将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时改善和调整经营活动，帮助管理者更有效地管理企业，最大程度地促进企业战略目标的实现。

特训营五：组织能力导向的运营管控特训营（课时：3天，必修）
课程收益：系统了解企业运营管理，重新认识组织关系；构建组织运营体系，提升快速反应能力；通过组织运营，发现全面提升企业利润的增长点；利用沙盘模拟，了解企业组织设计、组织精简、运营流程中存在的阻力，探讨应对策略，找到组织变革成功的关键点。

模块三、延伸课程
商业模式设计与创新（课时：2天，选修）
课程收益：学习先进企业的优秀商业模式，学会新商业模式的设计思路、如何占领行业制高点、进入高利润区；掌握商业模式创新的四步法，突破企业发展瓶颈；现场打造本企业独有的商业模式和竞争优势，把方案带回家。
互联网 下企业创新转型（课时：2天，选修）
课程收益：学会借助互联网 的力量让企业效益实现爆发式增长，走出中小微企业短命怪圈；掌握互联网时代思考问题新模式，学习传统行业与互联网的深度融合模式，推动企业平稳转型升级，让企业重生，利润倍增！
品牌管理（课时：1天，选修）
课程收益：全面系统认识“品牌”；掌握一套选行业、找定位、分析市场、制定品牌战略的方法；能够建构有效的品牌维护策略，通过提高商标的品牌信用度，降低目标顾客选择成本，获得品牌溢价。
税务筹划（课时：1天，选修）
课程收益：学会减轻企业税收负担，实现企业经济利益的最大化；规避企业税务风险，实现税收零风险的目的；深入剖析税务方面的关键问题，共同研讨有效的应对策略，解决实际税收问题。
组织行为学（课时：2天，选修）
课程收益：了解组织行为学的研究领域；明晰组织行为中的各个影响因素；掌握激励理论及其实践方法；理解个体决策过程与全体决策过程的不同；学习建立领导力的实用方法。
组织执行力（课时：2天，选修）
课程收益：明确执行力在组织中的重要性；树立积极正向的执行理念；学会激发员工执行能力的技巧；分析并确定各执行主体的责任。
领导艺术（课时：2天，选修）
课程收益：学习领导情商、个人品牌、执行力、企业文化、团队管理策略、经济形势研判能力，提升领导者能量与领导艺术，掌握如何更好地传播团队价值观和理念，为打造高效、智慧的领导团队提供全方位的诠释和指导。
博弈论与管理决策（课时：2天，选修）
课程收益：学习掌握博弈论的精髓，掌握博弈论在企业日常管理中的应用，以通过平衡各方反应选择最理想的行动方案；避免冲突，寻求合作，实现双赢。
资本运营（课时：2天，选修）
课程收益：了解资本运营的内涵；对目标企业进行价值评估；明确协议合同的关键点；掌握企业融资的途径和方法。
自组织系统组建（课时：2天，选修）
课程收益：细化分工，量化工作模式职责，制定工作流程标准，构建企业内部机制，帮助企业内部达到平衡；让每个人各司其职，实现企业系统管理自循环；让企业凭借系统的力量去抵抗外部风险，提高企业竞争力。

知名教授 实战专家联袂授课，传授企业管理精髓，提升商业实战技能，助推企业持续成长。

董权 北京大学访问学者，国内知名学府MBA、EMBA主讲教授。山东省人民政府、新疆自治区人民政府特别顾问，多家省、市政府和企业的首席顾问。曾参与并领导了中国石油润滑油公司、中石油运输总公司、国家开发银行、四大国有银行、松下电器、光明集团等多家知名企业和政府的咨询管理项目、企业托管服务和管理培训。

钟彩民 首家在美国上市的中国连锁餐饮企业——乡村基总裁，麦当劳中国创始人之一，拥有近二十年的培训与运营经验。曾任北亚洲区麦当劳汉堡大学教授,为麦当劳系统培养亚洲地区的职业经理人做出卓越贡献,是麦当劳大学培训课程的主要课程设计人员之一,并创造了现场录像教学法,被麦当劳培训系统使用至今。

高健 国际经理人联合会首席HR专家，曾任教于长江商学院。世界最顶尖商学院INSEAD访问学者，被美国《商业周刊》评为“亚洲有影响力杰出女性”。曾为国内外诸多知名企业如联想、UPS、日立、顺丰、美的、大众汽车、宝钢等提供过咨询与培训服务。其实战性极强的授课风格深获学员好评。

刘月松 实战派沙盘培训专家，现任北大、清华、人大、浙大等三十余所知名高校EMBA沙盘课程首席讲师。十八年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理解析高屋建瓴。