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本课程名称: 尺寸链计算与公差分析
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培训受众:
课程收益:
了解产品尺寸链的构成
掌握尺寸链分析的方法工具
掌握公差分配的原则与方法
培训颁发证书:
课程大纲
尺寸链计算的含义
尺寸链计算的作用
尺寸链解读
第二章:尺寸链的构成
尺寸链构成-组成环、封闭环
尺寸链增环、减环
尺寸链图步骤
尺寸链计算步骤
第三章:尺寸链计算方法
尺寸链的基本尺寸计算
尺寸链的极限尺寸计算
尺寸链的公差计算
极值法与概率法
练习
第四章:线性尺寸链计算
线性尺寸链的构成
计算极限偏差
计算尺寸公差
尺寸链校核计算
案例分析
第五章:形位公差作为尺寸链的计算
位置度作为尺寸链环的计算
复合位置度作为尺寸链环的计算
轮廓度作为尺寸链环的计算
平面度作为尺寸链环的计算
综合练习
第六章:工艺尺寸链的计算与公差分析
工艺尺寸链的构成
工艺尺寸链的计算
练习
第七章:装配尺寸链的计算
装配尺寸链的构成及其特点
完全互换法尺寸链、
统计互换法尺寸链、
分组装配法、
修配装配法、
固定调整法尺寸链计算与公差分析
综合练习
第八章 统计容差分析
最差事例法
均方根法
Monte Carlo 仿真法
案例讨论与练习
第九章 田口容差设计
容差的确定方法
望目、望小特性的容差设计
望大特性的容差设计
容差设计的案例练习
课程总结与Q&A
培训师介绍
★ 高级咨询师/高级讲师
★ 六西格玛黑带
★ 精益生产专家
★ 设备管理专家
★ 可靠性管理专家
★多年航空航天企业及大型制造业工作经历,历任工艺技术部经理、设备管理部门经理、项目管理经理、工厂设计专家、总经理等职务。
★航空专业教育背景及十多年的航空业工作经历,可靠性管理的专业知识丰厚而扎实。
★成功将工厂的总体设计与精益生产管理相结合,帮助客户达成精益工厂的目标。
★全面、专业的设备管理经验,除了帮助客户建立设备管理体系,更帮助客户从可靠性的层面提升设备管理的专业知识。
★服务范围涉及航空航天、石油化工、机械制造、汽车、电力能源、电子电器等行业。
★作为咨询行业的资深咨询师、讲师,为众多企业提供可靠性管理、工厂设计优化、精益生产、设备管理等培训和咨询服务,深受客户好评。
曾经服务过的客户:
中航集团、中电集团、三一集团、潍柴集团、国投集团、中海油、壳牌、中海艾普、现代汽车、京东方、兆维集团、罗格朗、揖斐电、恩布拉科、四方继保、松下电器、海纳川、TRW、SEW…
核心业务范围:
咨询范围:可靠性管理、工厂设计优化、六西格玛改进系统、精益生产系统的建立
生产现场改进、设备管理系统的建立、建立5S工作现场
培训范围:可靠性管理系列课程、精益生产系列课程、设备管理系列课程、六西格玛改进系列课程、5S现场管理、统计工具及应用、一线班组管理
本课程名称: 尺寸链计算与公差分析
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