股权激励方案沙盘模拟班

董事长、总经理、人力资源负责人、财务负责人等人员参加；

通过沙盘模拟培训使客户能了解股权激励系统，熟悉股权激励辅助设计系统软件操作及模拟训练，通过专家辅导，使客户能结合企业实际设计可落地的股权激励方案，培训结束后，有专家实时的辅导与追踪服务，确保所有客户企业包教包会、包出股权激励方案、包方案落地！


《股权激励方案沙盘模拟班》打破传统大课堂模式，采用“专家 软件”服务模式，该模式的亮点主要有：
用软件代替沙盘，通过软件操作、模拟训练，看得见、摸得着，所见即所得；
按照专业步骤操作，不会遗漏必要的内容和步骤，能构建激励与约束的系统，达到预期效果；
培训前，学员准备企业相关资料，培训过程针对性强，包教包会，包出方案；
沙盘模拟培训可与咨询产品无缝链接，经过培训保证可出初步设计方案，企业只需稍调整即可出正式的股权激励总体方案，而且购买咨询产品价格仅需补差价；
股权激励做的效果不好的企业，通过沙盘模拟班的学习，可以达到纠偏的效果。

课程提纲


一、股权激励基础篇
1、什么是公司制企业？
2、什么是股份、股票、股权？
3、什么是公司治理？
4、一个股权激励的诉讼案例及其启事
5、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)
6、股权激励有何作用和特点？
7、现代企业为什么一定要实施股权激励？
8、公司何时实施股权激励比较适宜?
9、实施股权激励需要前提条件吗?
A、什么是股权结构？
B、如何优化公司股权结构？
C、实施股权激励有何经验教训？
D、已实施股权激励的企业如何纠偏？


二、股权激励方案设计与软件操作篇
1、股权激励方案设计的责任主体是谁？
2、方案设计小组由哪些人组成？
3、客户企业应准备哪些资料？
4、方案辅助设计系统的作用与功能介绍
5、如何设置和修改有关系统参数？
6、如何设置部门的有关数据？
7、业绩考核的有关数据如何设定？
8、如何设置激励对象及预留人才的信息？
9、岗位及职位等级系统如何建立和初始化？
A、激励对象的工龄信息应如何设置？
B、股权激励模式应如何选择和设置？

三、股权激励方案设计与软件操作篇
C、如何测算和确定激励对象的激励股份合计？
D、如何测算和确定预留人才的激励股份合计？
E、如何计算和确认各激励对象的股份？
F、股权激励管理规定的作用、结构和内容
G、业绩考核管理规定的作用、结构和内容
H、股权激励总体方案的形成

四、股权激励方案操作与软件操作篇
1、股权激励方案审批决议文件
2、完善修改公司章程
3、签订股权激励合同


五、股权激励方案运行与软件操作篇
1、监事会如何有效运作？
2、完善股东会议事规则
完善董事会议事规则

六、股权激励方案操作
根据客户企业实际来现场设计股权激励方案。

七、股权激励方案评审
根据客户方案演示情况，专家现场进行点评

老师简介
伍健康博士——中国股权激励系统论的权威专家
■上市公司冶理与股权激励专家
■深圳市体制改革研究会副秘书长
■深圳蛇口中华会计师事务所主任
■工商管理博士
■英国成本行政会计师
■高级经营师、注册企业管理咨询师；
■招商局蛇口电脑公司总经理
■重庆深渝水电开发有限公司财务总监及董事

擅长领域：
股权激励方案设计与系统构建、企业上市筹划及咨询、公司治理、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。

实战经历：
伍博士曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局下属企业、深圳置地实业、重庆深渝水电担任高层管理及企业董事，深圳企业改制辅导中心首席顾问及负责人，现任深圳市体制改革研究会副秘书长，多家大、中型企业及上市公司的高级管理顾问，多家民营企业董事。

咨询顾问：
作为咨询项目负责人，伍博士曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励系统构建、企业上市策划、公司治理结构的完善和股权融资、企业内部控制与流程再造、战略发展规划、企业信息化和制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。

服务客户：上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。

金融类：招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、宏业基投资、恒丰美林投资等；
通讯技术类：淘宝软件、中国移动、江玲汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等；
石化医药类：江山股份、中海油、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太、赫普涂料等
房地产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深国投、华侨城、民生集团、九龙仓等
电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、中国风电集团、天高集团等
纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、五彩服装等
食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明、天龙集团等
交通类：铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团、长盛轮船等

客户心声：
【中天科技（股票代码：600522）董事长 薛济萍】
江苏中天科技股份有限公司作为“中国特种光缆第一股”于2002年10月24日在上海证券交易所上市。通过股权激励沙盘模拟班的学习及股权激励项目的实施，我们完善的解决了新老员工、管理层的激励问题，并在此基础上结合绩效管理、岗位梳理，建立了一套切实可行的激励机制。上市后，员工身价多倍增值，获得了丰厚的个人收益，更坚定了员工与企业共同发展的信心。
【亚士漆中国 总经理 李金钟】课程很实用，让我很快掌握了股权激励方案设计的要领，没想到入门这么快，让我担心的法律和税收问题也在课堂上解决了，这几天的收获胜过我之前投入大量的学费和时间学习股权激励相关知识，要是能早一点得知这个股权激励课程就好了。
【老转村集团 董事长 牛虎兵】
对于企业的股份改造，九八年就帶领团队赴北京专程学习，前后做过多个方案，或因方案或因时机不够成熟、或因胆略魄力不够大，一直没能落地。这次方案终归是我们强烈愿望渗透到骨髓的结晶。