企业管理学习——剖析德胜的执行力和凝聚力

董事长、总裁、副总裁、高管

通过详细介绍德胜管理现象、德胜的制度设计、制度学习、制度执行的艺术，剖析德胜的执行力和凝聚力，深入研讨“德胜又是如何做到的”系列问题，挖掘德胜各种管理现象和行为背后的动机和原因，帮助企业家跳出固有的企业管理思维模式，探寻企业管理的人性根源，领悟企业家的幸福人生。

我们的使命，帮助更多的企业及家庭树立积极正面
7月我们一起去德胜探讨德胜的君子文化

【课程背景】
1、不管企业是办得好的，还是不好的，都希望轻松一点，幸福一点，求人少一点。这是每个企业家都想达到的状态。——摘自《圣哲小语》
2、德胜洋楼被誉为“最受中国人尊敬的企业”。报销不签字，上班不打卡，把建筑工人培养成彬彬有礼的绅士，给小狗建墓碑，这些在其他公司里都被认为几乎不可能实现的，德胜做到了。这背后到底发生了什么？
3、德胜管理体系创始人聂圣哲先生平时几乎“不管理”企业，却兼任同济大学等多所国内著名高校的博导和教授，他写书、当导演，做编剧、还是微博大V，在别人眼里他如此“不务正业”，他是如何做到的？
4、“把丑话说透，把爱心给够”，这句“德胜名言”成了员工的口头禅。这句看似普通的话，它到底对企业家有什么启发？德胜管理的魂，到底该如何借鉴，学习，运用？
5、一个将近1000人的木结构房屋建造公司，员工离职率几乎为0，管理人员只有10多名，而且经常“不在”办公室里。这又是如何做到的？德胜洋楼是年营业额只有几个亿的小众行业的小公司，每年却吸引来一万多人参观学习，其中有企业家，有学者，还有政府官员，到底是什么吸引了他们？
【课程对象】董事长、总裁、副总裁、高管
【针对问题】
● 企业家如何做全员的精神领袖，通过价值观和文化来引领企业发展？
● 中国企业要实现基业长青，到底需要哪些基本要素？
● 如何领袖、驾驭中层，提高中层的执行力？
● 如何深入洞悉人性和国民性，提升领导力？
● 很多人抱怨制度难以执行，作为企业领导者，如何让企业制度融入员工的血液？
● 如何让员工自发自觉？如何让员工舍不得离开公司？
【课程目标】
通过详细介绍德胜管理现象、德胜的制度设计、制度学习、制度执行的艺术，剖析德胜的执行力和凝聚力，深入研讨“德胜又是如何做到的”系列问题，挖掘德胜各种管理现象和行为背后的动机和原因，帮助企业家跳出固有的企业管理思维模式，探寻企业管理的人性根源，领悟企业家的幸福人生。
★ 更深入的干货还有：
1、德胜管理的模式及德胜管理的核心
2、从德胜管理看公司制度建设、价值观及文化取向
3、公司的权力斗争现象及潜规则
4、对公司体系的侵蚀和损害与对应措施
5、公司专制与专业化独裁
6、内圣外王和国际化运营
7、聂圣哲行动哲学核心内容分享

【德胜荣誉】
河田信——日本著名的管理学家，博士生导师：
泰罗制、丰田汽车、德胜洋楼这三种管理模式共同代表了美国、日本和中国的文化属性，德胜公司的管理代表了中国当今及未来的一个管理范式。
汪中求——精细化管理学专家：
德胜是一个有真实的价值观的企业，在德胜，凡事都有规则，力求不让任何事情有漏洞。在德胜，规则和制度的执行依靠的是文化渗透。
杨壮——北京大学国际BiMBA院长：
德胜的治理分为三层：首先是卓越领导者带来的“人治”，最后是精细化制度带来的“法治”，最后一层是信仰和价值观带来的“心治”。这是德胜案例的特殊性。我认为，没有这三重治理，德胜公司不可能成功。
赵晓——著名经济学家：
毫无疑问，德胜让我看到了中国企业、中国人以及我们的国家更多的希望。在先驱者的身后，会有越来越多的中国企业走上德胜所走的道路吗？

★ 哈佛案例新范式：德胜洋楼
◎这是一家被哈佛大学商学院纳入管理案例的企业；
◎这是一家员工流失率接近为零的企业；
◎这是一家极具工匠精神的典范企业；
◎这是一家上下班不用打卡，报销不需要领导签字的企业；
◎这是一家员工近千名，管理层只有13人的企业；
◎这是一家年营业额近8个亿，仅有一位销售专员的企业，现市场部更名为订单筛选中心；
◎这是一家严格应用“仆人式领导”管理系统的企业；
◎中国首家把农民工培养成高度文明的产业化工人的企业；
◎中国首家被国际著名管理学家河田信教授誉为“福特管理体系”、“丰田管理体系”齐名的世界三大实体经济管理体系之一的企业。
★ 分享嘉宾
缪玮——觉学创始人、 基业长青大文化系统创始人、从平凡到卓越素质训练创始人、企业文化顾问、黄金时代董事长
赵雷——德胜洋楼公司的知识产权和企业文化中心总经理，一位谦谦君子，德胜洋楼企业文化制度的共同
制定者、执行者、德胜洋楼发展史的亲历者、见证者。

★ 学习考察日程安排
7月21日（周四） 自行前往，酒店集合，入住休息
7月22日（周五）
上午：7:00起床----7:00-7:30晨练----8:00-8:45早餐----8:50统一出发----9:00-12:00 参观德胜（路线：德胜堂-中南海-游泳池-加州森林-好东公寓-示范样板街-健身房-好东汽车旅馆 ）；
中午：12:00-13:30用中餐及休息----14:00-18:00参观塞奇工作室，参观考察分享与学习；
晚上：18:00-19:00晚餐----19:00-21:00 授课与答疑。
7月23日（周六）
上午：7:00起床----7:00-7:30晨练-----8:00-8:30 早餐----8:40统一出发----9:00-12:00 慈济考察学习；
中午：12:00-13:30 用中餐及休息，14:00-17:00 诚品书店参观学习；
晚上：18:00-19:00 晚餐、结束愉快的游学之旅。
7月24日（周日） 回程或自行安排

★ 温馨提示：
1、参加游学人员均可获得《德胜管理》及《旅美小事》两本书籍！
2、本次游学投资为6800/人（不包括往返交通）；
3、苏州7月天气平均温度为26度（平均最高气温31度，平均最低气温21度）着夏装即可，注意防晒及补充水分；
4、苏州饮食偏甜食，用餐基本会在酒店就餐，如客户喜好湖南口味可自备辣食。）

缪 玮 Madison
缪玮先生是国内顶尖讲师之一、实战培训家。
是将余世维、曾仕强、唐骏、郎咸平、乔?吉拉德等国内外著名大师引入湖南第一人。
最受人尊敬的华人管理培训大师余世维称赞他“每一个细节都一丝不苟”；中国式管理之父曾仕强教授誉之为“天上之龙”。
缪玮先生历任世界500强企业销售代表、销售主管、销售经理、销售总监等职位，有逾15年销售及销售团队管理经验。
现任黄金时代文化传播有限公司董事、中国国际经济发展研究中心特邀研究员、湖南咨询业协会理事、美国培训认证协会认证讲师。
《从平凡到卓越素质训练》创始人。有效提高团队凝聚力、员工执行力、员工整体素质。其创办的员工素质训练已帮助超过200家企业3000多名学员发生“质”的改变，成为湖南本土开班期数最多、参与人数最多、学员满意度最高的素质训练之一。


培训特长：

缪玮先生是将余世维、曾仕强、唐骏、郎咸平、乔?吉拉德等国内外著名大师引入湖南第一人。最受人尊敬的华人管理培训大师余世维称赞他“每一个细节都一丝不苟”；中国式管理之父曾仕强教授誉之为“天上之龙”。