AIAG五大手册

工程研发、制造、质量、技术、设备、物流等部门的核心工程师或主管、经理（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）

1、了解有关五大手册理念及要点
2、掌握五大手册在新品开发和生产过程的实施方法及技巧，以满足关键顾客要求，并为过程开发提供有益支持

第一次 第一天：
 高层级流程开发（以下各个小组使用自己公司产品实例进行研讨）
 更详细层级流程图开发
 过程FMEA开发流程、要点及技巧等研讨-1：
 过程功能
 过程要求
 潜在失效模式
 潜在失效后果
 潜在失效起因/机理
 回顾、小结
第二天：
 过程FMEA开发流程、要点及技巧等研讨-2：
 现行控制-预防措施
 现行控制-探测措施
 S、O、D、RPN评级
 主动风险降低：
 风险降低优先级
 建议的措施
 已采取的措施
 再次风险评估（SOD值及RPN值）
 PCP（过程控制计划）：
 控制计划工作表简介
 控制计划与PFMEA、PFD的联系
 三类控制计划介绍：手工样件、预量产、量产
 回顾、小结
第三天：
 APQP介绍：
 1.0 项目策划
 2.0 产品设计与开发
 3.0 过程设计与开发
 4.0 产品与过程验证
 5.0 反馈、评估与纠正措施
 6.0 过程控制计划方法论
 PPAP介绍：
 I. 概述
 2. PPAP过程要求
 3. 顾客的通知
 4. 提交要求
 5. 零件提交的状态
 6. 记录的保存
 7. 零件提交保证书（PSW)的填写
 8. PPAP过程流程图
 跟踪、指导、总结
第二次
第一天：
 基础概念分享、研讨-1：
 数据
 SPC基本概念
 SPC基本工具
 过程评价方法
 控制图解析
 计量型
 计数型
 初始过程能力研究概述
 过程控制能力长期监控
 考核、评价、总结-LL
第二天：
 计量性检具双性研究
 SPC VS MSA
 MSA长期监控
 考核、评价、总结-LL