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本课程名称: 五步19法
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一步T:目标
1.你有目标吗?
2.你在紧盯目标吗?
?连“过”四关,创造卓越业绩
?做事的思维,成长的基因(JSDM)
?目标的侵蚀
?员工敬业度的7个层次
i.最具危害的是第5层的员工
3.按时间、部门分解
?执行中的“毒品”:“想当然”
?落实目标:至少用6种方法分解目标
i.X轴:按时间、按部门、按人员
ii.Y周:按方法、按产品、按渠道、按区域
?建立实现既定目标的“milestone”:分段标尺
第二步P:根本原因
4.5个“为什么”
?根本原因寻找方法
5.不可能绝非“事实”,而是“观点”
?观念决定思路,思路决定出路
6.群体“黑洞”与三个“死结”
?“集体死亡”的路径
?打破“黑洞”的力锤
7.根除问题的“A-D-C”法则
?A: analyzing 分析
?D: doing 做
?C: changing 改变
第三步P:项目管理
8.安排工作的四要素
?项目负责人
?完成标准
?完成的最后期限
?完成结果的检查考核
9.工作布置表
?体现“四要素”的工作布置表
10.四种简易的方法
?20+80、ABC、正态分布、“1+5”
?专注
第四步P:PDCA
11.PDCA是检查落实的过程:公司会议体系
?每天例会
?每周例会
?每月例会
?年度会议
12.设置会议体系
?时间频率会议
?配套会议
?会议的功能
?组织会议5要素
13.主持会议5步曲:
?确保会议的生产率
?确保会议的产出
14.避免“老鼠”会议的方法
?“老鼠”会议的特征
?避免“老鼠”会议的方法
15.撰写会议纪要
?会议纪要的格式
?会议纪要的功能
16.PDCA是训练下属的过程
?当官,当教练
?5根“教鞭”
第五步I:激励制度
17.人性管理学A、B、C
?A理论:人的本性
?B理论:管理的原则
?C理论:人性的修炼
18.合理使用保健因素与激励因素
?保健因素:创造环境
?激励因素:产生动力
?避免激励制度中的两种错误
第五.五步:每天成长一点点:佩(呸!)成长试纸
1.P:问题点 (problem)
2.G:成长点 (growing)
3.P:项目 (program)
4.E:执行 (execute)
5.I:坚持 (insist)
培训师介绍
企业成长学综合研究的权威学者
培训课程具有穿透力、杀伤力和改造力的管理学者
松下公司、太平洋保险集团长期培训讲师、
哈佛商业评论特聘案例解析专家、
参与创办分众传媒大学并任其首席讲师
阿里巴巴名师大讲堂唯一长期专场讲师
?姜老师是中欧国际工商学院(CEIBS)第三届MBA,并担任校友会副会长。是北大、清华、复旦总裁班开班及压轴课的重量级讲师,阿里巴巴直播中心特设“名师大讲堂姜洋老师培训专场”。
?姜老师一直活跃在媒体的视线中:赢在前沿的《王者归来》,现已在16家电视台播放;东方卫视与阿里巴巴联合录制的《我爱赚钱》系列栏目,已在全国播放。
?姜老师是一位注重培训效果、精于改造的培训讲师,能够很好地把课程与行业特点相结合。服务过的客户好评如潮,课程满意度96%以上。
现任:
北大经济管理学院总裁班 授课学者
清华国际工程管理研究院总裁班 授课学者
复旦大学太平洋金融管理学院 特聘教授
历任:
EF English First(英孚) 中国区总经理
中欧国际工商学院(CEIBS) 上海校友会副会长
上海世界贸易大厦 总经理
昆明重工集团 厂长、书记
培训过的企业:
中国航天、中国移动、东方航空、中国联通、中国邮政、秦山核电站、安吉物流、松下、华硕、三星、微软、太平洋保险集团、福田重工集团、黑龙江电视台、上海汽车销售、假日酒店集团中国总部、中国医药集团、迪塞诺医药、绿地集团、金丝猴集团、杉杉集团、中国纺织集团、雅戈尔集团、斯比泰电子、中达电子......近10000人
姜老师近年来在全国30多个城市,受邀为浙商、苏商、儒商等几十家协会、近万名企业高管进行了中英文授课。他们中有哈佛PHD,政府高官,中国500强CEO,世界500强中高管,北大、复旦、中欧总裁班、美国协和大学、高登博士班……
本课程名称: 五步19法
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