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本课程名称： 五步19法
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培训受众:
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课程大纲
第一步T：目标
1.你有目标吗？
2.你在紧盯目标吗？
?连“过”四关，创造卓越业绩
?做事的思维，成长的基因（JSDM）
?目标的侵蚀
?员工敬业度的7个层次
i.最具危害的是第5层的员工
3.按时间、部门分解
?执行中的“毒品”：“想当然”
?落实目标：至少用6种方法分解目标
i.X轴：按时间、按部门、按人员
ii.Y周：按方法、按产品、按渠道、按区域
?建立实现既定目标的“milestone”：分段标尺
第二步P：根本原因
4.5个“为什么”
?根本原因寻找方法
5.不可能绝非“事实”，而是“观点”
?观念决定思路，思路决定出路
6.群体“黑洞”与三个“死结”
?“集体死亡”的路径
?打破“黑洞”的力锤
7.根除问题的“A-D-C”法则
?A: analyzing 分析
?D: doing 做
?C: changing 改变
第三步P：项目管理
8.安排工作的四要素
?项目负责人
?完成标准
?完成的最后期限
?完成结果的检查考核
9.工作布置表
?体现“四要素”的工作布置表
10.四种简易的方法
?20+80、ABC、正态分布、“1+5”
?专注
第四步P：PDCA
11.PDCA是检查落实的过程：公司会议体系
?每天例会
?每周例会
?每月例会
?年度会议
12.设置会议体系
?时间频率会议
?配套会议
?会议的功能
?组织会议5要素
13.主持会议5步曲：
?确保会议的生产率
?确保会议的产出
14.避免“老鼠”会议的方法
?“老鼠”会议的特征
?避免“老鼠”会议的方法
15.撰写会议纪要
?会议纪要的格式
?会议纪要的功能
16.PDCA是训练下属的过程
?当官，当教练
?5根“教鞭”
第五步I：激励制度
17.人性管理学A、B、C
?A理论：人的本性
?B理论：管理的原则
?C理论：人性的修炼
18.合理使用保健因素与激励因素
?保健因素：创造环境
?激励因素：产生动力
?避免激励制度中的两种错误
第五．五步：每天成长一点点：佩（呸！）成长试纸
1.P：问题点 (problem）
2.G：成长点 (growing)
3.P：项目 (program)
4.E：执行 (execute)
5.I：坚持 (insist)
培训师介绍
企业成长学综合研究的权威学者
培训课程具有穿透力、杀伤力和改造力的管理学者
松下公司、太平洋保险集团长期培训讲师、
哈佛商业评论特聘案例解析专家、
参与创办分众传媒大学并任其首席讲师
阿里巴巴名师大讲堂唯一长期专场讲师
?姜老师是中欧国际工商学院（CEIBS）第三届MBA，并担任校友会副会长。是北大、清华、复旦总裁班开班及压轴课的重量级讲师，阿里巴巴直播中心特设“名师大讲堂姜洋老师培训专场”。
?姜老师一直活跃在媒体的视线中：赢在前沿的《王者归来》，现已在16家电视台播放；东方卫视与阿里巴巴联合录制的《我爱赚钱》系列栏目，已在全国播放。
?姜老师是一位注重培训效果、精于改造的培训讲师，能够很好地把课程与行业特点相结合。服务过的客户好评如潮，课程满意度96%以上。
现任：
北大经济管理学院总裁班 授课学者
清华国际工程管理研究院总裁班 授课学者
复旦大学太平洋金融管理学院 特聘教授
历任：
EF English First（英孚） 中国区总经理
中欧国际工商学院（CEIBS） 上海校友会副会长
上海世界贸易大厦 总经理
昆明重工集团 厂长、书记
培训过的企业：
中国航天、中国移动、东方航空、中国联通、中国邮政、秦山核电站、安吉物流、松下、华硕、三星、微软、太平洋保险集团、福田重工集团、黑龙江电视台、上海汽车销售、假日酒店集团中国总部、中国医药集团、迪塞诺医药、绿地集团、金丝猴集团、杉杉集团、中国纺织集团、雅戈尔集团、斯比泰电子、中达电子......近10000人
姜老师近年来在全国30多个城市，受邀为浙商、苏商、儒商等几十家协会、近万名企业高管进行了中英文授课。他们中有哈佛PHD，政府高官，中国500强CEO，世界500强中高管，北大、复旦、中欧总裁班、美国协和大学、高登博士班……
本课程名称： 五步19法
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