工业4.0下的精益设备管理与青岛海尔考察研修班

生产管理人员、设备管理人员、设备技术人员、设备维修人员、车间主管、班组长

1、正确审视我们的工业地位
2、德国工业4.0的发展及影响
3、中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势
4、中国制造2025战略规划内容
5、海尔管理精髓总结分享
6、设备故障原理及管理技术分享
7、部分实用设备管理表格分享

工业4.0下的精益设备管理与青岛海尔考察研修班
主办单位：石家庄万昌企业管理咨询有限公司

支持单位： 中国企业联合会 河北省企业联合会 河北省中小企业协会 河北省科技局

【课程背景】
随着世界经济的不断发展，智能化生产成为了世界各国实力争夺的至高点，2014年7月德国在汉诺威机械博览会上提出了“工业4.0战略“，美国随之提出了”工业回流战略“，我国在2015年5月份发布了《中国制造2025》行动纲领，该纲领为制造业定位成:“立国之本、兴国之器、强国之基”。在“多品种，小批量”市场环境下的今天，逐渐意识到设备管理与服务的重要性，机器人代替人工的年代已经来临，而中国大多数的工业水平仅达到或者说接近工业2.0，我们看到的生产现场设备情况如下：
1、生产和设备维护保养活动中执行力比较差；
2、现场脏、乱、差隐约可见，造成安全隐患和效率低下；
3、设备效率比较低，设备空转频繁，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心；
4、设备效率、设备完好率不知道怎么计算；
5、设备管理、维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班成为抢险队；
6、设备操作者只管使用、设备维修者忙于修理，互相抱怨；
7、名为维修实为换件，经常买零配件，库存一大堆…….
工业历史的潮流已经“兵临城下”。中国海尔和中国烟草率先突破智能制造，它们的管理值得我们共同去借鉴和学习。作为中国企业如何面对新挑战？如何强化我们的工业发展？在机械代替人工的趋势下，我们如何使我们的设备故障率降到最低？让我们一起探讨工业发展之路。
【课程特色】
通俗易懂；案例、图片、视频并用；二分之一理论讲解，二分之一案例分析，将复杂的理论可操作化，了解世界各国未来工业发展的趋势。
【课程收益】
1、正确审视我们的工业地位
2、德国工业4.0的发展及影响
3、中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势
4、中国制造2025战略规划内容
5、海尔管理精髓总结分享
6、设备故障原理及管理技术分享
7、部分实用设备管理表格分享
【课程时间地点】
2016年7月19日-23日 青岛
【适合对象】
生产管理人员、设备管理人员、设备技术人员、设备维修人员、车间主管、班组长等。
【课程大纲】
第二天：
第一部分：工业4.0
一、工业4.0的意义
1、德国工业4.0出台的背景
2、何谓工业4.0
3、工业3.0和4.0有什么不同
4、工业4.0能实现什么
5、工业4.0为什么受大家关注
视频案例：改变
二、工业4.0与智能制造
1、未来的智能工厂是怎样形成的
2、智能生产是怎样形成的
3、纵向集成、横向集成、端对端集成怎样实现
视频：纵向集成的案例
视频：横向集成的案例

第二部分：中国制造2025
一、中国工业的产品发展方向
1、中国企业面临的尴尬
2、2025规划具体发展目标
3、2025规划的一个目标、两个融合、三个十年、四个原则、五个方针
4、2025规划的十大发展领域
5、中国制造业转型方向
二、未来工厂特点
1、各类工业软件充斥着工业管理
2、大数据支撑工业向服务业转型
3、网络安全成为企业的隐患
4、制造业将成为信息产业的一部分
5、网络将链接一切
6、到底是互联网 工业还是工业 互联网
第三部分：日本的精益管理思想
一、日本精益思想的优势
1、精益思想是一种经营理念
2、精益思想是一种“成本”优势战略
3、精益思想是目前中国解决经济问题的有效手段
第三天：

第四部分：精益设备管理
一、精益设备管理概论
1、设备管理发展史
2、设备管理与企业竞争力提升
3、TPM活动与设备维修的关联
4、设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少
5、透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论
6、设备管理解决6大问题
7、设备管理得七大损失
8、设备管理文化的形成
二、5S活动是设备管理推行成功之基石
1、 5S活动的功效
2、 5S和设备管理的关系
3、 如何有效推进5S？（推进步骤）
4、开展5S活动的要点和技巧（来自各行业几百张5S优秀图片）
5、 5S活动中常用的法宝（“红牌作战”“形迹管理”“晨会制度”等等）
6、设备现场目视化管理的做法
三、TPM自主保全活动实务展开
1、设备自主保养的三大中心
2、设备保养得七大阶梯
3、如何制作设备检点表
4、现场发现问题的渠道
5、设备改善的五大策略
6、设备自主保全的五大步骤
Step1设备初期清扫
Step2污染源及困难点对策
Step3制定自主保养临时基准书
Step4总点检
Step5设备的自主保全
7、成功推行自主保全的要点
8、TPM活动企业成功案例分享
演练:TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论
四、设备安全管理
1、容易出安全事故的十六种人
2、设备伤人的几种形式
3、安全事故的心态
4、如何识别危险源
5、现场颜色与安全设备语言
五、TPM计划保全活动实务展开
1、计划保全的基本观念体系
2、如何正确处理计划保全与自主保全的关联
3、建立设备计划保全运作体系
4、设备管理三级保养原则
5、设备日常维修履历管理
6、设备安全生命周期维护保养策略
7、实践设备零故障的7个步骤
8、仓库的备品备件管理
六、设备管理工作教导
1、支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）训练
2、标准化操作管理制作技巧
3、设备管理工作教导技巧
1）学习准备
2）现场教育
3）尝试练习
4）检验成效
七、设备管理常用手段
1、现场目视化管理的制作技巧
2、利用平民智慧——头脑风暴法
3、一次性做对操作手法——过程作业模式的灵活运用
4、一线员工设备操作、设备维护保养的的教育

第四天：海尔参观
时间 参观学习内容流程





上午 8:30-11:20 参观海尔集团总部、智能工厂
——参观海尔历史馆与创新中心
——参观海尔黑灯工厂
参观收益：了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新，了解海尔最新的智能工厂
11：30-12:30 午餐



下午 13:30-16：:30 交流主题：海尔创客实践经验分享
一：创客定义与内涵
二：创客密码与工具（详）
解析：创客是动态的还是静态的？ 创客靠什么生存？
创客的激励？ 外部创客与“小微”？
内部创客与合理化建议者？
三：创客保障与支持
◆创客文化支持
◆体系保障
◆激励体系建立：基本生活费？超额分成？小微主股东？
◆基础保障：人人创新 自营体 无边界管理
◆创客模式对海尔人的要求：容忍失败 自以为非 自我手术 非本地主义
四：创客前提与传承
◆海尔的战略转型：
五大战略阶段 要飞越不能跨越
◆海尔的战略转型：创客前提：
自营体与SBU 自营体与小微
◆海尔的战略转型：创客发展目标
解析：小微的特点？ 小微对创客的激励？ 小微谁控股？



第五天：
学习结束，返程
收费标准
1、学员收费2800元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐参观考察的费用），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
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