项目管理者联盟《项目治理：本质、内涵与方法》(9月)_公开课

课程收益:

1. 掌握治理的概念和理念，了解最新项目管理理论发展状态。
2. 掌握项目治理的内涵，主动的区分于项目管理。
3. 掌握项目治理的本质：治理模型。
4. 掌握现代项目治理理论，领会治理委员会和项目管理办公室两个角色的联系和差异，并分享实践。
5. 通过典型案例分享，训练如何通过利用治理模型来制定治理计划。

课程大纲

模块与介绍讲授设计
有关组织项目运作的讨论与回顾

以互动的形式探讨项目管理运作的关键问题，了解学员对项目治理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题；一般公司都存在有PMO，但是公司是否存在项目治理委员会？公司的项目一般由谁批准？公司是否有定期的阶段关口会议？召开的方式？由谁负责召开？  掌握组织管理的整体框架

首先介绍组织的整体管理视图，然后简单介绍组织的项目管理三层体系和组织战略之间的关系。

 讨论与回顾：关于组织项目运作的讨论与回顾
 组织的战略、项目、营运

互动探讨：组织的项目决策一般是由什么角色承担和作出关键决策，重点讨论超越项目管理流程的常见问题。

什么是治理

治理概念的演变历史，治理的本质  掌握治理的核心概念

1) 什么是治理
2) 什么是组织治理
了解公司（组织）治理框架的四项要素
了解公司（组织）治理功能

互动探讨：什么是国家治理、家庭治理？

3) 什么是管理
4) 治理和管理之间的联系
5) 治理和管理之间的差异是什么？谁提供治理，为什么治理重要？

互动讨论：组织（公司）治理是高于组织（公司）管理的内容，这个观点您赞成吗？为什么？并请描述具体的场景。

家庭治理、国家治理
什么是项目治理

什么是项目治理的本质体征？

治理模型的具体要素和内容有哪些？

通过掌握治理模型来理解有关公司治理和项目治理活动的本质

理解和掌握项目管理办公室和治理委员会在项目管理运作中的职责

掌握公司的项目治理架构体系

 项目治理的核心理念

1）什么是项目治理
2）为什么在组合、项目集、项目中包含治理？
3）项目治理要素是什么？
4）掌握项目治理功能
5）掌握“项目治理域”
6）掌握项目治理框架
7）项目治理与项目管理之间的关系
 单项目管理和项目治理
 项目集管理和项目集治理
 组合管理和组合治理
 项目管理办公室与治理委员会

1）什么是项目治理委员会？
2）什么是项目管理办公室？
3）以项目集为例，项目治理委员会和项目管理办公室和项目集经理之间的关系
4）以项目集为例，项目集治理功能和项目管理功能及项目集经理之间的关系

互动探讨：组织（公司）常见的项目治理功能在哪里？进而，对公司的PMO 认识您有什么新的收获？。
 治理模型与治理模型的构建

1）治理模型
详细讲解治理模型的七项要素
 决策模型和框架
 管理例外
 治理实践
 治理结构
 问题、风险和变更升级机制

2）组织的项目治理架构
 不同层级项目治理体系的常见问题

互动探讨：讨论在组织（公司）的项目运作过程中，项目管理办公室PMO职责。并分享为什么在我国，不论是在组织层面，还是大多数项目管理从业者层面都有这些认识的历史原因。

 构建治理模型

1）典型治理模型案例
2）构建治理模型
3）构建治理模型的方法和步骤
4）另一典型的治理模型

 演练构建治理模型
1）目标案例介绍
实战演练：通过目标案例分析，按照小组为单位制定项目（集）的治理模型（计划），并进行分组演示汇报。
课程总结

答疑与实践问题的探讨 1、对讲解的课程内容以及在项目管理实践中存在的疑问问题，从理论的角度以及当今项目管理发展趋势进行阐述、解答和分享。
2、对组织各层级关注的项目管理问题进行解答和分享。
模块与介绍讲授设计
有关组织项目运作的讨论与回顾

以互动的形式探讨项目管理运作的关键问题，了解学员对项目治理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题；一般公司都存在有PMO，但是公司是否存在项目治理委员会？公司的项目一般由谁批准？公司是否有定期的阶段关口会议？召开的方式？由谁负责召开？
 讨论与回顾：关于组织项目运作的讨论与回顾
 组织是否都是项目管理办公室来运作项目

互动探讨：组织的项目决策一般是由什么角色承担和作出关键决策，重点讨论超越项目管理流程的常见问题。

什么是治理

治理概念的演变历史，治理的本质  掌握治理的核心概念

6) 什么是治理
7) 什么是组织治理

家庭治理、国家治理
什么是项目治理

什么是项目治理的本质体征？

治理模型的具体要素和内容有哪些？

通过掌握治理模型来理解所有有关公司治理和项目治理活动的本质

理解和掌握项目管理办公室和治理委员会在项目管理运作中的职责

掌握公司的项目治理架构体系

 项目治理的核心理念

8）什么是项目治理
 单项目治理
 项目集治理
 组合治理
9）项目治理与项目管理
 单项目管理
 项目集管理
 组合管理

互动探讨：讨论组织在日常的项目运作过程中，哪些是项目管理功能，哪些是项目治理功能。
 治理模型与项目集治理规划

3）治理模型

 决策模型和框架
 管理例外
 治理实践
 问题、风险和变更升级机制

4）组织的项目治理架构
 不同层级项目治理体系的常见问题

实战演练：通过目标案例分析，在老师的引导下，制定复杂项目的治理计划(program governance plan)，并进行分组演示汇报。

 项目管理办公室与治理委员会

5）什么是项目治理委员会？
6）什么是项目管理办公室？
 P3O是什么
7）治理委员会和项目管理办公室角色之间的联系和差异
8）项目治理和项目管理两个功能之间的联系和差异
9）组合经理、项目集经理和项目经理在项目治理功能中的定位和职责

互动探讨：讨论组织在日常的项目运作过程中，项目管理办公室功能定位的错觉。并分享为什么在我国，不论是在组织层面，还是大多数项目管理从业者层面都有这些功能错觉的历史原因。
课程总结

答疑与实践问题的探讨 2、对讲解的课程内容以及在项目管理实践中存在的疑问问题，从理论的角度以及当今项目管理发展趋势进行阐述、解答和分享。
2、对组织各层级关注的项目管理问题进行解答和分享。

培训师介绍

林勇项目管理者联盟高级顾问、项目管理者联盟项目管理研究院副院长
美国项目管理协会PMI项目管理体系专家，组织项目管理专家，国内唯一一位同时拥有PfMP、PgMP、PMP证书的项目管理专家

 国内首位项目组合管理专家PfMP
 国内首批项目集管理专家PgMP
 PMI《项目集管理标准》（第三版）中文翻译组长
 项目集管理研究中心副主任
 PMP，PgMP，PfMP，工学硕士，高级工程师

林勇老师具有超过二十年项目管理实践经验，主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识，发表多篇论文并出版多本专著。截至到2016年4月，已经为中国培养了42名PgMP。

林勇老师是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者，国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者。目前也是国内唯一一位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的项目管理专家。林老师精通美国项目管理学会PMI的项目管理标准体系，包括《项目集管理标准》(SPgM)、《项目组合管理标准》(SPfM)、《项目管理体系PMBOK》，曾担任《项目集管理标准》（第三版）主译。主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。

林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问、项目管理者联盟项目管理研究院副院长。主讲《组织项目管理EPM全球实践系列课程》
 《组织战略规划：本质、原理与方法》培训
 《组织战略规划与项目组合管理》培训
 《组织项目管理架构体系》培训
 《项目治理：本质、内涵与方法》培训
 《项目集管理框架及实战应用》培训

受训客户包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车（中国）、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音（中国）、宝钢等企业。

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