成功的项目管理_公开课

课程大纲

一、项目制管理总体框架与项目管理方法论
（一）项目制管理基础概念
（二）项目制管理中项目经理的角色、职责
（三）项目制管理总体框架

二、项目核心计划
（一）项目计划概述
（二）项目工作任务分解WBS
（三）项目时间计划
（四 ) 项目资源计划
（五）项目成本计划

三、项目执行保障

四、项目控制
（一）项目控制模式
（二）项目时间、成本控制

培训师介绍

贺老师，复泰教育培训学院特聘教授，清华大学博士，清华大学信息学院副教授，国家外国专家局培训中心高级教师。具有丰富项目实践经验和行业背景知识，曾任某信息系统集成公司技术总监，具有多年的项目管理经验，负责大项目的整体策划与运营，项目所属行业包括政府部门、中国移动、中国电信等；曾担任德国某著名能源公司项目经理，负责大型电力项目监管，质量保证、市场开拓；曾成功地为众多国内著名企业提供项目管理内训，包括大型国有企业、民营科技企业、外商投资企业等。

成功的项目管理

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