全面绩效管理推动转型升级成功实战班&mdash;&mdash;变革之道，决胜绩效_公开课

课程收益:

洞悉战略，掌握理念：根据组织的战略与业务发展需求，建立正确的绩效管理理念和认识，帮助企业发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报；
名企对标，案例解析：通过企业实战案例，详解绩效管理在组织发展中的重要意义，获取多家名企绩效考核的经验与方法；
能力提升，驾驭技术：通过微咨询式案例演练，把握KPI、GS及KCI指标特点及提炼原则，以道驭术，灵活掌握指标提炼及应用技术；
统筹优化，突破难点：立足实战打造优化考核与激励机制，解决职能部门不易量化考核、绩效指标严宽不一的设计难题。

课程大纲

【课程背景】
在“平稳、缓速”发展的经济新常态下，在产业结构优化调整的新形势中，企业变革、组织重构时刻考验着企业战略的落地效力。全面绩效管理能够无缝链接战略与运营，它是强化目标引领的指挥棒、科学实施考评的度量衡、激发队伍活力的催化剂、有效预防风险的安全阀，是企业业绩突围、转型升级的关键挑战。然而，企业在开展绩效管理时往往得非所愿，您的企业是否也面临着如下困惑：
如何构建“从战略到执行”的全面绩效管理体系，保障企业的年度经营目标和各级部门的日常工作协调一致？
如何将企业考核指标分解到部门，各级部门又如何分解到岗位，才能达到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的作用？
如何从庞大而繁杂的“造表运动”中解脱出来，真实有效地反映员工绩效考核结果，改善“做得好不如绩效考核表填得好”的乱象？
如何解决职能部门、机关人员的考核难以评价与衡量的问题，摆脱“做与不做一个样，考与不考也一个样”的现状？
如何将绩效考核结果与各级员工激励机制挂钩，保障企业效益与员工利益的同步与一致？

【课程特色】
前沿，实效：突破固有思维，转变绩效考核是人力资源单一部门职责的观念，定位升级，让绩效体系服务于企业经营、实现业绩突破；
权威，实战：权威实战型企业成长管理专家，立足多年管理咨询经验、深度案例剖析，现场指导企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；
聚焦，实用：解决组织实际困惑与绩效设计中的难点盲点，传授立竿见影的绩效管理工具与使用方法；
系统，实惠：通过生动的案例引导、讲师点评、案例互动，结合大量实际操作活动，互动引导教学，回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案。

【课程大纲】
模块一：解析绩效考核与绩效管理
1.中国企业绩效问题
2.优秀企业绩效考核分享
3.企业成长模型解析
4.绩效考核案例分析
5.绩效考核认知
6.绩效考核与目标管理
7.绩效管理解析
8.不同人才的绩效管理
9.目标管理的七个要素
10.企业战略管控与绩效考核

模块二：基于成果的考核——KPI设计
1.绩效考核指标类型
2.企业级考核指标建立方法
3.企业级考核指标建立演练
4.绩效考核指标分解方法
5.绩效考核指标分解演练
6.职责分解法分析
7.职责分解法演练

模块三：基于过程的考核——GS设计
1.GS认知
2.GS指标来源
3.GS提炼方法
4.GS提炼演练
5.活学活用KPI GS

模块四：基于素质的考核——KCI指标
1.KCI认知
2.KCI考核常见问题
3.KCI建立方法
4.KCI与考核
5.KCI评价演练

模块五：考核与激励机制
1.不同岗位员工激励机制
2.职能部门考核激励难点攻克
3.绩效分数挂钩法
4.绩效系数挂钩法
5.强制分布法
6.组织系数挂钩法
7.绩效考核宽严不一的解决

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