合理解聘与劳动风险规避_公开课

课程大纲

合理解聘流程

合理解聘之沟通第一步: 艰难时刻

你会从解聘活动中得到什么经验

提前了解解聘过程中可产生的情绪

思考措辞及预备沟通小纸条

解聘是否是解决问题的最好途径？

认识到情绪的影响与其中的不稳定性

合理解聘第二步: 理解解聘的基本背景

什么时候开始沟通

什么时候开始流程

什么时候不能解聘

特别情况的备注

与公司程序要求相比对

合理解聘第三步: 做出决策

谨慎地执行解聘流程

给对方准备更多选择

提供可选择的处理方案

合理解聘第四步: 职业化地处理解聘

准备会晤

计划何时会晤

何地举行会晤

如何举行会晤

会晤的时候什么可以说/不可以说

从会晤中能学到什么

合理解聘第五步: 解聘后如何减少其对团队的影响

 做好文件记录

 避免损害他人的荣誉

 主动沟通情况

 重新分配相应工作

劳动风险规避

了解新劳动法

 新劳动法产生的背景与意义

 新劳动法产生的法律基础

 新劳动法的亮点

 新劳动法对于企业与员工的影响

 新劳动法与原《劳动合同法》的关系

新劳动法的主要变化

 员工合同与试用期

 合同解除与各类补偿

 培训/保密/竞业协议的约定

 三期女职工的待遇与解除补偿

 工伤与病假等

 其他重要元素

如何预防劳动争议

 签订合同前

 执行合同中

 解除合同时

案例与关键点分析

 案例与关键点：企业规章制度的制定

 劳动争议案例与关键点--劳动合同解除

 劳动争议案例与关键点--保密/培训协议

 劳动争议案例与关键点--工伤认定

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