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本课程名称： 产品精益设计实战研讨
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培训受众:
研发质量、制造工程、工艺管理、产品工程、精益改善部门负责人；
课程收益:
带给学员一个全新的设计思维。
学员通过精益设计方法的学习与工具的实操演练，将掌握精益设计快捷有效的产品设计步骤，并体验产品从原始设计到再设计的完整过程。
培训颁发证书:
课程大纲
讲解精益设计方法与原则，帮助学员掌握精益设计方法分析产品的方法与步骤
精益设计Lean Design 的起源
精益设计Lean Design 创始人Sandy Munro及其企业介绍
精益设计原则讲解
认识BOB(蒙眼独臂建造师)
优秀设计原则
部件挑战价值
关注总成本（Total Cost）
成本地图讲解
成本地图构成
符号含义
Munro评分规则
成本地图作用
手动绘制样品成本地图练习
DAY2
第二天
通过精益设计软件工具实操，帮助学员亲身体验产品从原始设计到再设计的完整过程
应用软件工具Design Profit绘制产品的原始设计成本地图
基线（line）制作
执行总结（Executive Summary）
借助Munro创意思维产生突破性创意
应用软件工具绘制再设计(Redesign)成本地图
应用软件工具对比产品前后设计，输出设计对比报告
Q&A
培训师介绍
六西格玛设计 专家
精益六西格玛 黑带大师
擅长创新研发管理、产品质量改善，提供TRIZ创新方法、精益设计(Lean Design)和精益六西格玛等方法工具的培训与实施。
曾任摩托罗拉公司质量部经理，现为科理顾问公司高级咨询顾问；
拥有在技术、质量管理、生产领域的工作经历，其中企业工作经验十一年，从事咨询工作六年。在精益设计、流程改善、质量管理等方面拥有丰富的工作经验，作为高级咨询顾问，主导和参与完成了众多项目，如：
美的集团空调、洗衣机、冰箱、热水器、压缩机等9个事业部精益设计推进工作
长虹集团压缩机精益设计推进工作
志高空调精益设计推进工作
霍尼韦尔研发中心DFSS/TRIZ 辅导
松下电器,结构化创新（TRIZ）及实验设计（DOE）辅导
沃尔沃中国研发中心 –DFSS辅导等
电子：摩托罗拉、霍尼韦尔研发中心、松下
制药：默沙东制药集团、百特药业
家电：美的、海尔、长虹、志高
汽车：江森自控汽车公司、沃尔沃中国研发中心
化工：中国化工集团、空气化工
酒店：深圳君悦酒店
金融：中国银行
机械：安德里兹造纸机械等
本课程名称： 产品精益设计实战研讨
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