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本课程名称： 从PMP到卓越项目经理 ——项目管理工具与技术实战
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培训受众:
课程收益:
2. 帮助学员理解项目团队建设及项目经理角色的重要性；熟悉项目生命周期及特点，掌握建立和应用正确的项目管理流程；
3. 熟悉项目管理工作过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现; 掌握项目管理实用工具及模板；
4. 分享讲师项目管理的专业经验（项目日志、项目小组职责、项目会议流程、项目表单、项目制度、项目报告、项目计划……）；
5. 帮助学员培训成果转化，使得学员参训后结合本职工作能够很好运用项目管理在具体工作中。
课程大纲
1.1 项目章程
1.2 干系人登记册
1.3 干系人分析矩阵
案例讨论1
分组练习
第二章 规划过程组
2.1 项目管理计划
2.2 范围管理计划
2.3 需求管理计划
2.4 需求文件
2.5 需求跟踪矩阵
2.6 项目范围说明书
2.7 假设和制约日志
2.8 WBS
2.9 WBS词典
2.10 进度管理计划
2.11 活动清单
2.12 活动属性
2.13 里程碑清单
2.14 网络图
2.15 活动资源需求
2.16 资源分解结构
2.17 活动持续时间估算
2.18 持续时间估算工作表
2.19 项目进度计划
2.20 成本管理计划
2.21 活动成本估算
2.22 成本估算表
2.23 成本基准
2.24 质量管理计划
2.25 质量测量指标
2.26 过程改进计划
2.27 责任分配矩阵
2.28 角色和职责
2.29 人力资源管理计划
2.30 沟通管理计划
2.31 风险管理计划
2.32 风险登记册
2.33 风险概率和影响评估
2.34 概率和影响矩阵
2.35 风险数据表
2.36 采购管理计划
2.37 供方选择标准
2.38 干系人管理计划
2.39 变更管理计划
案例讨论1
案例讨论2
分组练习
第三章 执行过程组
3.0 执行过程组
3.1 团队成员状态报告
3.2 变更请求
3.3 变更日志
3.4 决策日志
3.5 质量审计
3.6 团队名录
3.7 团队运作协议
3.8 团队绩效评价
3.9 团队成员绩效评估
3.10 问题日志
案例讨论1
第四章 监控过程组
4.1 项目绩效报告
4.2 偏差分析
4.3 挣值状态
4.4 风险审计
4.5 合同方状态报告
4.6 正式验收
案例讨论1
第五章 收尾过程组
5.1 采购审计
5.2 合同签收
5.3 项目或阶段签收
5.4 经验教训
案例讨论1
培训师介绍
中国传媒大学 软件工程系毕业
英国商务部（OGC）的PRICE 2的认证
美国项目管理协会（PMI）会员
美国项目管理协会（PMI）认证PMP
信息系统项目管理师（高级工程师）
中国人民大学继续教育学院 特约讲师
工作经历：
李老师是实践派项目管理专家，曾为众多工程和IT企业、规划设计、生产制造企业提供项目管理咨询和内训服务。现任美国项目管理协会（PMI）会员，英国商务部（OGC）的PRICE 2的认证；从2003年起事项目管理研究工作，曾就职于著名项目管理软件公司——梦龙科技、美国AtTask项目管理软件（全球领先）公司；先后担任项目经理、培训经理、咨询总监、运营总监等职位；在项目管理应用、PMP认证、PRICE 2的认证，等方法积累了丰富的教学经验；李老师善于从战略和管理的角度来强化公司项目运作；在针对企业内部的项目管理培训中，融会贯通了其在项目运营和管理方面的技能和经验；凭借其多年的工作阅历和培训经验，为企业和学员提供项目管理专业服务。
本课程名称： 从PMP到卓越项目经理 ——项目管理工具与技术实战
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