轨道交通行业项目管理实战演练

企业中高层管理者、从事新项目管理的研发、生技、品质工程师；参与项目管理销售、商务（含财务）、HR人员，企业的体系管理工程师或管理人员。

使学员了解项目管理的背景、来源、应用领域，掌握项目管理的九大知识体系要求，在实际工作中能熟练运用项目管理的方法开展新项目的策划和管理；提升自身职业能力，拓展职业空间，项目管理是职业项目经理人（PMP）必须掌握的内容，也是获得国家“建造师”职业技术资格的必考内容。
使学员掌握项目管理的工具和技术如WBS(工作分解技术)、CPM（关键路线法）、PERT（计划评审技术）等
帮助企业培养掌握项目管理方法的人才；
帮助企业管理层更好的控制项目进度、成本、质量和风险，使项目取得成功。
帮助企业如何运用项目以符合IRIS、AS 9100、VDA 6.3的要求，顺利通过第三方认证及客户监察；
帮助规范新项目策划、管理的流程，是提升组织效率的重要工具；
使企业的管理层顺应现代管理模式从职能导向型组织向项目导向型组织的转变。

使学员了解项目管理的背景、来源、应用领域，掌握项目管理的九大知识体系要求，在实际工作中能熟练运用项目管理的方法开展新项目的策划和管理；提升自身职业能力，拓展职业空间，项目管理是职业项目经理人（PMP）必须掌握的内容，也是获得国家“建造师”职业技术资格的必考内容。
使学员掌握项目管理的工具和技术如WBS(工作分解技术)、CPM（关键路线法）、PERT（计划评审技术）等
帮助企业培养掌握项目管理方法的人才；
帮助企业管理层更好的控制项目进度、成本、质量和风险，使项目取得成功。
帮助企业如何运用项目以符合IRIS、AS 9100、VDA 6.3的要求，顺利通过第三方认证及客户监察；
帮助规范新项目策划、管理的流程，是提升组织效率的重要工具；
使企业的管理层顺应现代管理模式从职能导向型组织向项目导向型组织的转变。企业中高层管理者、从事新项目管理的研发、生技、品质工程师；参与项目管理销售、商务（含财务）、HR人员，企业的体系管理工程师或管理人员。本课程时长为3天。
轨道交通行业IRIS（02）标准中有专门的7.7 “项目管理”章节，对项目管理涉及的九大方面的知识体系有条文规定及审核评分标准要求；另外，航天航空业标准AS 9100也提及运用“项目管理”方法开展新项目的策划；大众汽车集团第7版的Fomel Q之VDA 6.3 (制造过程审核2010版)新增P2 “项目管理”章节，对项目管理的应用及评分给出明确要求。
该课程本着轨道交通行业、航空航天业及部分汽车行业如何实施各自标准中要求的项目管理要求，对项目管理知识体系PMBOK(Project Management Body of Knowledge)涉及的九大模块，项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源、项目沟通管理、项目风险管理及项目采购管理进行了理论分解及实施要点和方法的说明，并展示实施案例。