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本课程名称： 精益生产5S、七大浪费、目视化管理培训课程
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课程大纲
1. TPS 定义、起源、含义
2. 5S之间的关系
3. 5S的三大支柱
4. 5S的推进层次
5. 推行5S的作用与目的
5S与各个管理系统的关系
1. 5S与合理化
2. 5S与企业改善
3. 5S与精益生产方式
5S推行要领
1. 整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2. 要和不要的基准
3. 放置准则
4. 非必须品的处理准则
5. 物料寻找百丑图
6. 整顿三要素
7. 清扫基准与制度
8. 污染源的控制与消除
9. 标准化与制度化
10. 安全知识的灌输
11. 素养的培养手段
可视管理
1. 可视管理的含义与作用
2. 可视管理的方法
3. 可视管理的着眼点
4. 可视管理的评价基准
5. 颜色管理的运用
5S活动工作程序
1. 推进的组织
2. 方针与目标
3. 工作计划
4. 鼓动与宣传
5. 试点运行
6. 检查与评价
7. 全面实施
8. 持续改进
消灭现场浪费
1、什么是价值？
2、关于浪费
3、过量/过早生产的浪费
4、库存的浪费
5、搬运的浪费
6、不当加工浪费
7、动作的浪费
8、等待的浪费
9、不良品、返工返修的浪费
10、管理的浪费
培训师介绍
远发国际咨询集团 高级管理顾问
远发国际・天津道场 高级讲师
历任制造工程师，质量工程师，质量科长，制造主管，PMC高级主管，业务线经理，部门经理，运营总监，厂长等职位。
从事行业包括流程制造行业，机械重工行业,快消品行业和汽车行业等行业门类，对精益生产和成本管控有着丰富的实战经验。
在20年的工作经历中，有80%的时间服务于欧洲外商独资企业，对丰田生产方式和欧美企业的精益实践有着自己独到的见解和深入研究，是典型的实战型精
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