薪酬福利设计_公开课

培训受众:

各类企事业单位部门经理/主管，人力资源部经理、薪酬主管

课程收益:

 掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架
 掌握工资确定及调整的方法。
 掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划

课程大纲

课程大纲设计：
1. 薪酬理念和薪酬结构
 薪资结构的定义与付薪理念
 薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用
 岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资
 职务薪酬制/年薪制
 技术/能力薪酬制
 薪资、福利及薪酬体系的构成比例
 财务性报酬体系和非财务性报酬体系
2. 薪酬设计的方法与薪资调查
 薪资结构设计和规划
 薪酬设计的原则和设计流程
 薪资结构设计要素
 薪酬幅宽设计
 通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平
 幅度分区与能力评估结果的联系
 幅度重叠
 幅度分区的应用
 薪酬的年度调整
 各类不同人员的薪酬设计
 薪资调查
 薪酬调查的程序
 调查问卷的设计
3. 职位分析与职位价值评估
 职位分析的目的与因素
 职位价值评估的目的与原则
 职位价值评估内容和评估要素
 职位评价的各种方法比较
4. 企业薪资福利工作的基本思路
 企业薪资福利工作的基本思路
 企业薪资福利工作的主要内容
5. 企业工资管理系统的建立与操作
 如何建立适应现代企业发展的员工工资报酬系统
 如何操作实施现代企业水平的员工薪资管理工作
 本土企业如何实施现代企业体制的员工薪资管理
6. 企业福利工作的开发与操作
 如何规划开发现代企业的员工福利工作
 如何操作实施现代企业员工福利的日常管理
 本土企业员工福利工作走向现代企业体制的主要问题与措施

培训师介绍

周老师
企业家协会特聘培训讲师，卡耐基教育集团高级签约咨询师，实战派咨询管理专家，顾问式培训专家现任许氏企管首席高级顾问师、培训总监，清华大学、北京大学、时代光华商学院特聘培训讲师
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色：周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。

本课程名称： 薪酬福利设计

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