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本课程名称： 08月-EPC总承包项目管理实践
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培训受众:
课程收益:
1.交钥匙总承包项目的特点
2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
3.总承包合同管理与经营实务
课程大纲
1）工程总承包的分类及特点
2）EPC发展历程
3）我国建设项目管理体制的发展
4）我国EPC问题及特点
5）EPC的突出优势
二、EPC项目建设流程及职责分工
1）详解建设流程
2）EPC项目参见方职责分工
3）分析业主为何采用EPC发包模式
三、EPC项目投标及合同谈判
1）EPC的合同类型
2）业主选择EPC承包商的原则
3）业主选择EPC承包商的方式
4）选择EPC承包商的过程
5）EPC承包商的评价因素和标准
四、EPC承包商项目控制
1） EPC承包商项目控制要点
2） EPC承包商变更控制
3） EPC承包商计划控制
4） EPC承包商费用控制
5） EPC承包商项目控制实例
五、EPC承包商设计管理
1） EPC合同中的设计工作的特殊性
2） 设计管理要点
六、EPC承包商合同及采购管理
1） EPC主合同管理
2） 分包合同发包及管理
3） 采购管理
4） 催缴、物流管理
七、EPC承包商施工管理
1） EPC承包商施工管理要点
2） EPC承包商施工方案编制
八、EPC项目管理情景模拟演练
十个EPC管理的经典场景案例，情景再现EPC项目的矛盾冲突，置身项目之中，寻求解决之道，带您拨云见日，提高处理问题的能力。
1．工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟
2．工程监理的发包、监管的场景模拟
3．EPC项目风险分担场景模拟
4．EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟
5．大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟
6．大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟
7．造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟
8．项目采购与设计配合的场景模拟
9．项目施工与设计配合的场景模拟
10．EPC项目人力资源管理的场景模拟
培训师介绍
现任法国阿尔斯通发电业务高级经理，负责管理马来西亚Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 两个1000MW新建火电厂汽轮发电机组EPC项目，同时这也是整个东南亚第一和第二台1000MW电厂项目，项目总金额12亿人民币，从2011年起总体EPC项目周期7年。
在整体项目管理实践过程中，逐步引入项目集管理理念和方法到实际管理中去，通过对战略、干系人争取及治理结构的调整变化，使得整体项目的整体管理和收益都有了高度提升。
部分项目管理服务客户：
北京监理协会、建设部文化中心、中国工程咨询协会、中国烟草集团、中石油、成都市招标办、厦门特区房地产公司海峡交流中心、中国商飞公司大飞机项目、广州中烟集团、兵器208所轻武器研发平台、建行北京生产基地、唐山丰南区政府唐山主题公园、辽宁省博物馆、国家博物馆、海淀区教委、西门子中国、北京恒富广场开发公司、中联重工、三一重工等。
本课程名称： 08月-EPC总承包项目管理实践
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