薪酬教练——手把手教你做薪酬_公开课

课程大纲

Day One (9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:30pm)

理念篇：基于企业战略的薪酬理念及策略

一、如何分析企业的薪酬体系?
1、调研诊断分析：
Ø 薪酬体系分析的四个视角
Ø 职位体系梳理
Ø 薪酬数据收集
Ø 薪酬项目的构成及作用
Ø 薪酬体系满意度的分析维度
Ø 薪酬体系满意度调研

2、案例分析：
Ø 某地产企业的招人困惑
Ø 某项目团队的薪酬结构
Ø 某证券公司的核心骨干流失问题
Ø 某媒体的核心员工激励问题
Ø 某连锁企业的工龄工资问题
Ø 毕业生的三年级现象

二、构建公平富有激励性的薪酬体系的付薪理念
1、企业为什么付薪？
Ø 为职位价值付薪？
Ø 为个人差异付薪？
Ø 为绩效付薪？
2、如何进行岗位价值评估

三、公司的薪酬水平设计策略
1、公司的整体薪酬水平如何定位
2、如何使用薪酬调研报告来精准决策
3、不同职位序列的岗位薪酬定位策略

四、宽带薪酬体系的设计与执行
1、宽带体系设计
Ø 薪酬水平中位值确定
Ø 薪酬带宽设计
Ø 员工个体定薪及套档模型
Ø 如何确定具体人员的薪酬档位?
Ø 薪酬结构与项目设计
Ø 固浮比的考虑因素

2、测算与执行
Ø 薪酬调整与测算

Day Two (9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:30pm)

工具篇：宽带薪酬体系的工具与方法

一、太和顾问岗位价值评估工具（使用及练习）
1、如何评定公司级别？
2、岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读
3、岗位评估练习
4、评估技巧分享

二、薪酬回归分析和散点图制作工具（使用及练习）
1、分位值的概念及计算
2、回归分析
3、散点图制作
4、个体薪酬水平的内外偏离度分析

三、宽带薪酬设计工具（使用及练习）
1、如何设计岗位年度总现金收入？
2、薪酬的档位拆分
3、薪酬的结构拆分

四、套档模型及薪酬测算工具（使用及练习）
1、套档因素、权重和评分设计
2、附加因素和评分设计
3、套档分数与档位之间的对应关系设计
4、员工套档因素收集及档位测算
5、个体和总体薪酬设计前后测算对比

专案篇：不同体系员工的激励方式设计

一、销售团队的激励方式设计
1、销售体系的薪酬设计的关键点
2、销售人员薪酬设计需考虑哪些因素？
3、销售人员常见薪酬模式及运用
4、销售人员浮动薪酬的支付模式及运用

二、研发团队的激励方式设计
1、研发体系的薪酬设计的关键点
2、研发人员的职业通道与晋级资格
3、研发人员的晋升制度如何设计？
Ø 案例：某科技公司的项目制考核与激励
Ø 案例：某高科技企业研发人员项目奖金设计

三、高管薪酬与激励方式
1、高管薪酬设计的关键点
Ø 案例：多元化集团如何对下属企业领导班子定薪及考核
2、高管的需求分析
3、高管团队的激励方式选择
Ø 三层次激励理论：成就激励、物质激励、机会激励
Ø 不同企业考虑的因素及重点
Ø 长短期激励方案如何结合？
· 中长期激励模式在中国的应用
· 上市公司与非上市公司中长期激励方式比较
· 虚拟股权的激励机制
· 创新型激励方式：事业合伙人、内部创业机制

培训师介绍

具有四年大型工程项目现场施工经验；四年全国建筑行业管理咨询实施工作经验；三年项目管理专业培训讲师经验。扎实的业务基础，实际的管理经验，专业讲师培训的沉淀。专业培训师项目管理专业咨询讲师：负责项目管理业务课程的开发与实施及讲师培养，面向全国高校项目管理类专业师生进行专业的咨询、演讲、培训。有天津大学、同济大学、长安大学等近50家全国高校巡讲经验。南通建筑三峡有限发展公司民生银行等20余家企业客户培训。工程项目管理高校师资联盟主席负责天津大学长安大学山西财经大学辽宁工程技术大学三江学院武汉工业学院等诸多高校工程管理专业师资老师的培养与管理项目管理咨询实施经理咨询师：面向全国各地施工行业大型企业，做成本管理方面的咨询、策划、方案、培训、实施工作，先后在中建集团、中铁集团、北京城建、北京住总、上海五冶、中天集团、广厦集团、南通建设等三十余家国内知名建筑企业带队作项目管理咨询实施培训工作。

培训特长：

工程项目管理

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