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本课程名称： 教练技术理论课程
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培训受众:
课程收益:
清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益最大化
了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工
掌握设定目标的系统，教练客户达成成果
运用激励与挑战支持您的客户达成目标
提升情商并建立一个健康、有效的教练关系
通过身、心、语捕捉客户的反应，有效支持教练的过程
综合运用真我价值、文化差异与九型性格等教练工具与客户建立良好的教练关系
通过积极参与日常定期举办的“教练技术领导力素质管理导修”不断深化、熟练实际的教练能力
为自身成长为专业教练打下基础
课程大纲
培训师介绍
男，38岁，某国际训练机构CT1/TA/CP资深导师，企业总教练。任大型国企及外资高层10多年管理经验，多家企业咨询顾问及企业教练。CT1/CP授课超过100场。授课风格理论和实际结合完美，有大量实战经验，教练风格犀利到位，能快速洞察学员的信念盲点。
本课程名称： 教练技术理论课程
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