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本课程名称： 推行精益西格玛追求完美动力
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课程大纲
1. 精益为何与六西格玛结合
2. 精益生产的概念、战略及实施
3. 六西格玛的概念、战略及实施
第二章 精益基本工具介绍
1. 基本问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析等
2. 5S
3. 目视管理
4. JIT
5. 价值流图分析
6. 快速切换技术
7. 全员生产维护（ TPM）
8. 均衡生产及自动化
9. 生产排程
10. 物料控制
11. 看板管理及拉动管理
第三章 六西格玛统计介绍
1. 六西格玛的四大支柱
2. MINITAB 介绍
3. 项目选择及项目计划书制作
4. 测量阶段概述
5. 测量系统分析
6. 过程能力分析
7. 分析阶段概述
8. 图形分析工具
9. 区间估计与假设检验
10. 六西格玛改善阶段概述
11. 试验设计
12. 统计思想与控制图
13. 统计过程控制
第四章 评审项目结果
第五章 维持改进体系
第六章 采取激励／认可制度
第七章 采取持续改进机制
培训师介绍
行业经验
育文管理咨询公司培训顾问
曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。
教育背景
浙江大学工商管理硕士
专业领域
1．中国质量协会六西格玛黑带
2．中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员
3．中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员
擅长课题
1. 六西格玛
2. TWI
3. 一线主管管理能力提升
4. 精益管理
5. TS 16949
6. 产品质量先期策划和生产件批准程序（APQP&PPAP）
7. 失效模式及后果分析（FMEA）
8. 测量系统分析（MSA）
9. 统计过程控制（SPC）
10. 8D
个人风格
侯老师十多年的制造业管理经验，具有丰富制造现场管理经验，精通精益管理和六西格玛管理，能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。
主要客户
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司，上海冈奇电子有限公司，广运科技苏州有限公司，广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司，上海东岩机械有限公司，苏州天烨集团，惠州金山线束有限公司，昆山沃金线束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。
本课程名称： 推行精益西格玛追求完美动力
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