渠道为王_公开课

培训受众:

所有行业\

课程收益:

渠道在企业的市场扩张过程中发挥了越来越重要的作用。从融资、物流、客户关系、增值服务等各个方面显示出了巨大的价值。本课程将系统化传授如何构建和开发你的渠道，如何在渠道上阻击竞争对手，如何管理经销商等系列难解问题。

课程大纲

主要内容：
? 渠道开发
? 渠道开发的“力”――拉力与推力
- “力”是什么？
- 四种渠道动力模型描述
- 渠道动力模型的演变
- 顾客价值导向是渠道整合的基本原则
- 尊重渠道动力规律，转变终端管理观念，别让渠道的终端成为“中断”
? 渠道开发的“度”――广度与深度
- 渠道推广的战术设计
合理布局卖场终端决定销售成败
如何敲开商场的大门？
- 开发客户八法
- 准经销商筛选准则及三大表格
- 创造蓝海--非客户
- IT分销通路精耕实务（深度分销）
- 品牌服装如何判断选择自己的渠道方案？
案例1：ZARA---时装行业的戴尔电脑；案例2：行业案例

? 渠道维护――打造稳固的厂商关系
? 爱恨不能服装总经销
? 五力化解经销商渠道管理困扰
? “六对一”服务
案例1：渠道维护的成功典范―联想电脑；案例2：行业案例

? 渠道冲突管理
? 渠道冲突管理方法
? 如何有效控制渠道窜货行为
案例：IBM的渠道冲突解决之道

? 渠道物流管理
? 渠道物流管理概述
? 实物流管理
? 信息流管理
案例：海尔集团的物流战略

? 渠道成员信用与风险控制
? 渠道成员全程信用管理
?如果你是债务人
?债务人类别及心理特征
-债务人种类
-常见借口分析
-练习：面对客户借口如何应对
? 收款手段

? 心态决定成败――看渠道开发与维护中的心态控制
? 预期心态控制
? “渠道心理弹性”

? 提问与答疑

培训师介绍

程广见

讲师简介：
历任北京光彩国际公司董事兼总经理、德国拜耳集团拜耳光翌公司销售管理总监， America Asian Sun Seads Co.中国分公司财务经理，后调至海外于加拿大分公司工作数年。程先生拥有超过十年的丰富的市场营销、销售及管理经验。
拥有超过十年的企业高层管理经验，其以个人管理实战经验、企业管理咨询经验和扎实的理论功底为基础，结合企业实际运作，为国内众多知名企业实施了内部培训、大型演讲及讲座。
培训风格简析：
其幽默的授课风格、充满激情和出色的驾驭现场及与学员互动的能力，广受学员好评。程先生曾多次被学员评为“最受欢迎的实战派讲师”、“金牌讲师”等。

主讲课程：
《销售管理》《有效的管理销售团队》
《高效经理人的九项管理技能》
《个人品牌》

部分受训企业：
新浪网、诺和诺德中国、联想集团、神州数码中国、拜耳、西门子、惠普、ABB、SOHU、康明斯中国公司、中国网通、华胜天成、长天科技、富通天地电脑、曙光集团、罗德与施瓦茨、中国移动、中兵集团、普天太力、天津太平集团、华北制药、双鹤药业、立邦漆、四川航空、生命人寿等，拥有丰富的咨询及培训项目实施、跟踪及评估的经验。

本课程名称： 渠道为王

查看更多：市场营销公开课

上一篇：无限接近零缺陷

下一篇：清华大学“领导商略” 总裁高级管理研修班（总第二十一期）

与相关的最新课程

•营销制胜、勇拔头筹市场营销管理...(2024-03-29 上海市)

•落地式LTC流程设计与构建(2024-08-30 北京市)

•华为铁三角营销实战工作坊(2024-03-28 深圳市)

•市场营销创新的破局与落地(2024-01-28 上海市)

渠道为王

培训受众:

课程收益:

课程大纲

培训师介绍

相关内训课

相关公开课

同机构课程

更多相关搜索