第一部分 当我们招聘员工时应当注意什么 l 如何通过与HR人员的配合招聘到适合的下属（注重JD的书写） l 如何进行面试并避免歧视 l 必须重视的录用手续与入职培训 l 做好试用期评估：试用期公司也不能随便“炒人”(对于试用期内员工的管理与如何对待试用期内不良绩效的员工)试用期案例 l 什么样的员工可要求签订无固定期限劳动合同？
第二部分 劳动法是一部什么样的法律？ l 中国雇佣与劳动法特征与特色 l 各种用工制度的难点疑点风险防控
第三部分 当我们指派工作时应当注意什么 l 合理地为适用不同工时制的下属安排工作 l 安排下属加班时，下属有拒绝的权利吗？如何合理安排下属加班？ l 休假审批中的学问：什么休假是必须给予的？什么休假可以根据工作的实际需要予以安排？ l 当下属存在违纪行为时的处理违纪案例 l 充分理解奖惩制度 l 发生工伤怎么办：工伤的认定与流程处理
第四部分 当我们变更劳动合同时应当注意什么 l 调动下属工作岗位时需要注意的问题 l 终止或者续签下属的劳动合同时需要注意的法律问题问题讨论 l 决定前的评估 l 当下属被调整薪酬或调整福利待遇时需要注意的程序
第五部分 当我们处理下属离职时应当注意什么 l 企业裁人必须存在法定理由 l 如何与不胜任工作的下属解除劳动合同？案例讨论 l 离职面谈技巧 l 如何与严重违纪的下属解除劳动合同 l 下属主动要求离职时，我们可以做哪些事情？ l 如何办好工作的交接 l 下属离职时我们如何降低企业因此受到的影响问题讨论
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课程大纲
l 如何通过与HR人员的配合招聘到适合的下属（注重JD的书写）
l 如何进行面试并避免歧视
l 必须重视的录用手续与入职培训
l 做好试用期评估：试用期公司也不能随便“炒人”(对于试用期内员工的管理与如何对待试用期内不良绩效的员工)试用期案例
l 什么样的员工可要求签订无固定期限劳动合同？
第二部分 劳动法是一部什么样的法律？
l 中国雇佣与劳动法特征与特色
l 各种用工制度的难点疑点风险防控
第三部分 当我们指派工作时应当注意什么
l 合理地为适用不同工时制的下属安排工作
l 安排下属加班时，下属有拒绝的权利吗？如何合理安排下属加班？
l 休假审批中的学问：什么休假是必须给予的？什么休假可以根据工作的实际需要予以安排？
l 当下属存在违纪行为时的处理违纪案例
l 充分理解奖惩制度
l 发生工伤怎么办：工伤的认定与流程处理
第四部分 当我们变更劳动合同时应当注意什么
l 调动下属工作岗位时需要注意的问题
l 终止或者续签下属的劳动合同时需要注意的法律问题问题讨论
l 决定前的评估
l 当下属被调整薪酬或调整福利待遇时需要注意的程序
第五部分 当我们处理下属离职时应当注意什么
l 企业裁人必须存在法定理由
l 如何与不胜任工作的下属解除劳动合同？案例讨论
l 离职面谈技巧
l 如何与严重违纪的下属解除劳动合同
l 下属主动要求离职时，我们可以做哪些事情？
l 如何办好工作的交接
l 下属离职时我们如何降低企业因此受到的影响问题讨论
培训师介绍
经验：
为律商联讯中国设计和升级中国劳动法数据库;
为一家美国医药公司依据《劳动合同法》及相关法律法规本土化相关人力资源政策;
协助一家欧洲公司执行人力资源合规审计项目;
协助一家欧洲市场研究咨询公司执行因收购业内另一家翘楚公司导致的人员整合;
协助一家欧洲的金融行业公司执行因全球策略调整导致的裁员项目;
为某家知名的社交网站提供咨询及代理服务，以处理由于跳槽导致的群体性竞业限制案件(15 人)。
出版物及其他：
《中国劳动法指南》（英文版）律商联讯境外出版( 合著);
《纷争与和谐: 劳动争议预防与处理实务精要》( 中文版) 中国劳动社会保障出版社)合著;
在诸多报章和期刊上发表关于劳动法的文章，例如上海律师，新闻晨报，上海金融报、东方早报及人才市场报。
本课程名称： 部门经理必备的员工关系管理风险防范
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