成功的QCC品管圈活动_公开课

培训受众:

企业高层管理者、设备管理全员、制造/工程/品管各部门中高层管理者及技术人员

课程收益:

提高质量改进意识；
掌握改进的内容、步骤、技巧及注意事项；
掌握QCC手法知识及运用；
掌握质量改进实施过程中常用的统计技术。

课程大纲

课程大纲设计：
第一章为何要推行品管圈活动？
为什么要推行品管圈活动?
推行品管圈活动有什么好处和价值?
推行品管圈活动成果摘录
品管圈活动成果发表范例介绍
第二章品管圈活动及其成功运营技巧介绍
QCC与TQM的结合
QCC与日常管理的结合
QCC与ISO质量管理体系的结合
QCC与提案制度的结合
QCC与5S的结合
QCC与TPM的结合
品管圈活动推行简介
品管圈活动的由来
何谓品管圈活动
品管圈活动的精神
品管圈活动的效果
品管圈案例介绍及品管七大手法与QCC活动结合的运用介绍—重点培训部分之一
品管圈案例介绍
圈的介绍
前言
作业程序流程说明
题目选定及活动目标订定
活动题目选定理由
活动计划订定
特性要因分析图
数据收集
柏拉图分析
改善对策实施计划订定
效果确认
成果比较
标准化
活动甘苦谈
下期活动选定
品管七大手法与QCC活动结合的运用介绍
QCC现场改善小组成立
作业程序流程分析及说明
题目选定及活动目标订定
活动计划订定
特性要因分析
数据收集
柏拉图分析
改善对策实施计划订定
效果确认
成果比较
标准化
活动甘苦谈
下期活动选定
QCC成果发表与交流
品管圈活动的导入及运营—重点培训部分之二
品管圈活动的导入及运营流程和运营过程管制重点介绍。
a.活动过程各阶段评价表单之运用介绍
b.使用表单、图表及技巧说明：QCC登记卡、QCC圈会会议记录。
品管圈活动推行章程介绍及活动过程中所运用的各类控制表单介绍。
如何提出现场的问题点
问题点的种类
现场问题
发现问题点的机会
提出问题点的要领
列出问题点并做成问题点一览表
列出问题点原则
决定问题点的重要度
决定问题点的重要度
依重要度决定活动题目
第三章如何鼓励员工参与品管圈活动
行政上的配合
促进活动的规划
思想上的灌输
实质及精神上的奖励
提案制度的配合
如何使圈员有参与感
如何使圈员认同品管圈活动
品管圈活动中可能遭遇的问题及对策
教育训练的配合
第四章 QCC运作案例分解—重点培训部分之二
成功案例分享
学员实例演练

培训师介绍

李老师：
现任：
北京同昌惠德科技有限公司首席管理咨询师
机械工业经济管理研究院 IE所所长
工业4.0协会常务理事
全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会秘书长
中国智能制造百人会委员
北京信息科技大学管理学院工业工程系校外硕士生导师

曾任：
三星（SAMSUNG）中国公司高级管理人员
首钢集团工程设计人员
专业擅长：
制造业企业生产体系规划、生产制造智能管理体系的设计、生产制造系统自动化、企业效率优化（现场定置管理、现场可视化管理、现场物流改善、一个流生产、少人化、生产线均衡、快速换型设计）、TPM （全员设备效率保全）推进、企业物流系统设计及库存控制、标准定员设计与生产工时体系设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、TQM质量管理体系诊断、培训和咨询。

目前在进行的研究项目有：
1、国家汽车制造（四大工艺）劳动定额标准（作业标准）研究；
2、国家数控机加劳动定额标准（工时）研究
3、机械工业企业生产管理体系评价标准化研究
目前在进行的咨询项目有：
1、北京奔驰汽车有限公司生产现场精益管理咨询；
2、吉利汽车（帝豪品牌）生产基地生产效率研究与标准化作业项目；
3、吉利汽车（成都SUV车型）生产基地生产效率研究与产能提升项目；

本课程名称： 成功的QCC品管圈活动

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