精益供应链管理_公开课

课程大纲

一、供应链管理概论
1. 供应链和供应链管理的概念
2. 供应链管理的框架结构
3. 有效性供应链管理的保障
4. 供应链的类型（推式、拉式、 ECR、 QR、敏捷供应链）
5. 供应链管理案例（史克药业）

二、供应链的理论基础和模型
1.JIT 及时化生产
（1） MRP、 MRPII、 ERP 在供应链管理中的应用
（2）约束理论（ TOC）及其在供应链管理中的应用
（3）供应链管理的参考模型 SOCR
（4）供应链管理的连锁反应及对策

三、供应链管理的核心内容
1. 供应链的需求和供给管理
2. 供应链上的牛鞭效应
3. 供应链上的缺货风险和对库存的控制
（1）订货点法
（2）MAP 法
（3）ABC 分类法
（4）库存总量控制法
4. 供应链的排程系统 APS
5. 供应链计划系统 SCP
6. 供应链协同
7. 施耐德公司的适时配货管理

四、供应链的物流管理
1. 供应链管理的机制转换
2. 上下游间的物料传递
3. 物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
4. 第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
5. 信息技术的适用性和选择性
6. 配送的及时化管理
7. 华宇物流的供应链

五、供应链绩效评估
1. 供应链的成本分析和控制
2. 供应链优化
3. 供应链物流绩效评估方法和步骤
4. 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（ KPI）

六、供应链的策略联盟
1. 供应链成员之间的伙伴关系
2. 动态联盟供应链和业务外包
3. 3PL 和 4PL
4. 设计/制造/采购协同（ Design/Manufacturing/Purchasing Collaboration）
5. 供应商管理库存 VMI—供应链策略管理的新模式
（1）供应商管理库存 VMI 的概念
（2）VMI 的运行原则和优越性
（3）信息管理技术在 VMI 中的重要性
（4）VMI 导航项目案例
6. 协同计划、预测与补给 CPFR—供应链管理的新策略
7. 零售商—供应商伙伴关系 SRP 与分销商一体化 EDI

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