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本课程名称: “岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计
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培训受众:
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课程基于管理心理学理论、激励理论设计,课题组结合多年咨询、培训中对企业薪酬管理现状的认识与研究,深入浅出进行专业理论知识讲解,结合实际案例让学员学习构建方法、工具,并对关键技术实务进行训练、现场辅导!
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课程大纲
1、什么是薪酬与薪酬激励机制,及薪酬理论发展趋势
2、企业薪酬管理问题面面观:岗位工资制、岗效工资制、岗位技能等工资制的优点与弊端;
3、互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战。
4、为什么企业需要“岗效能”一体化的薪酬体系
5、“岗效能”薪酬体系的激励因子及激励功能如何体现
6、构建“岗效能”薪酬体系四大环节
案例演示:某咨询项目的薪酬激励机制诊断
第二章:内部公平体系建设——岗位分析与岗位评价
1、薪酬内部公平的激励功能
2、岗位分析与合理的岗位体系是内部公平的必备条件
3、企业如何科学地开展岗位分析
4、岗位评价的原理与岗位评价实务
案例演示:岗位归级、薪酬回归分析与岗位宽带薪酬标准制定
第三章:业绩驱动体系建设——绩效管理与绩效评价
1、为什么薪酬必须驱动绩效
2、薪酬如何成为绩效的机制——“驱动力”
3、基于岗位的绩效工资结构与模式设计
案例演示:某咨询项目绩效工资模式设计
第四章:能力发展体系建设——能力标准与能力评价
1、让薪酬成为驱动员工发展的核心所在
2、基于任职资格的员工职业发展通道建设
3、任职资格标准的建设与资格认证
4、基于任职资格、员工职业发展的宽带薪酬设计实务
案例演示:某咨询项目的能力工资制建设
第五章:薪酬变革的策略
1、什么是薪酬套改,为什么要薪酬套改;
2、薪酬体系需要试运行吗?
3、薪酬改革稳步推进的策略与思考。
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培训师介绍
本课程名称: “岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计
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