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本课程名称: 《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班
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课程大纲
1、流程的价值认知
——如何正确理解流程?
——流程与其他管理要素的关系
2、流程建设的急迫性
——企业成长能力的挑战
——企业运营效率的挑战
——企业战略转型的挑战
3、流程建设的方向
——职能型组织向流程型组织转变
——流程能力提升的五个阶段
二、流程体系规划:价值创造透明化和标准化
1、流程体系规划的基本概念
——什么是流程体系规划?
——为什么需要流程体系规划?
2、如何流程体系规划?——从“形”到“神”
——流程体系规划的“形”
——分层分级结构化
——主次清晰
——流程体系规划的“神”
——如何与战略匹配
——如何与商业模式匹配
——如何实现端对端全流程贯通
——如何与组织结构匹配
——如何上下游价值链集成
——如何与集团管控模式匹配
——流程架构的分层设计
——流程架构设计的最佳实践
——Level0架构定义与设计
——Level1架构定义与设计
——Level2架构定义与设计
——编制流程清单
——流程梳理优先级排序
3、流程体系与其他体系的融合
——流程体系与ISO9000等体系的融合
——流程体系与制度的关联
——流程体系与风险管控的融合
4、流程体系规划软件工具学习—EPROS—D2简称D2
——EPROS流程体系管理平台简介
——如何通过D2进行流程分层分级规划
——演练:使用实例和D2工具进行企业流程规划
三、流程详细设计:将个体能力转化为组织能力
1、流程设计的“人”
——确定正确的流程责任人
——选择合适的流程设计参与者
2、如何进行流程设计?
——描述流程基本信息
——Why—流程目的描述
——Where—流程范围和边界
——When—流程驱动
——绘制流程图最佳实践—泳道图学习
——What—流程活动及协同关系
——Who—流程角色
——流程文件及附件编写
——How—流程文件说明、作业指导书/模板等
——Howmuch—流程KPI
3、流程图描述及文件编写软件工具学习
——如何通过D2工具描绘流程图
——如何通过D2工具设计流程文件
——演练:使用实例D2工具进行流程设计
四、Workshop工作坊:如何激发团队智慧进行跨部门流程梳理?
1、如何进行研讨会workshop策划
——Workshop的意义
——如何进行准备
2、如何进行流程现状建模As-Is
——为什么要描述现状流程
——基于实际业务场境进行流程现状描述
——识别关键业务痛点及改进机会点
3、如何进行新流程设计To-Be和推行
——流程改善的常用技巧
——新流程设计
——新流程的推行实施
——演练:使用实例进行跨部门流程梳理
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培训师介绍
本课程名称: 《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班
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