“岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计

总经理、人力资源总监、人力行政经理等，企业也可组织各级管理者共同参加。

课程背景

您的企业正在为薪酬而“心愁”吗？

作为维系企业与员工关系的主要价值纽带，作为企业吸引和留住核心人才的重要手段，作为管理者激励员工的直接工具，薪酬总是企业老板、管理者和员工共同关注的焦点议题。然而，在众多企业当中，薪酬却成为企业HR最纠结的“心愁”！

定高了，劳动成本提高了，却没换来效益同增，老板不满意！

定低了，员工不满意！优秀人才吸引不来，核心员工流失快！

体系不合理，激励效果不理想，管理者不满意！

夹在中间的HRD由此成为矛盾的根源，多头不是人。在众矢之的面前，HR如何应对，如何突围？

老师基于近年来对薪酬体系的研究，结合多家企业的咨询案例实践，开发形成基于岗位价值、员工绩效贡献与员工发展潜力的薪酬系统化设计实战性课程，为您解开“心愁”！

为什么老板、管理者和员工如此关注薪酬，他们为何对薪酬都抱着如此高的期望？ 这些期望到底是什么？

从企业层面，薪酬设计的目标是什么，是满意，是激励，还是有其他的目标？

对于一个营利性组织——企业来说，薪酬激励是什么？激励机制失灵，仅仅是HR的错吗？

薪酬体系是否科学、合理，如何衡量，薪酬设计的关键点在哪里？

薪酬改革，仅仅是薪酬制度的重新设计、或优化设计吗？除了制度，我们还要注意些什么？



“岗效能”一体化的薪酬体系，何以高效？

对于在高度竞争市场中企业，薪酬的最高目标是“吸引、留住优秀员工，激发员工潜能创造超额价值”；

员工薪酬取决于企业及其员工价值创造，只有当员工的价值创造与价值回报基本对等，并达到员工的心里预期，才能赢取“员工满意”

“岗效能”一体化薪酬正是以员工价值创造衡量为依据，从岗位、绩效和能力三个维度结构化地解析员工价值创造，并以此建立科学化的员工价值创造与回报的标准。具体如下：

岗位——通过岗位评价科学衡量岗位的价值，达成内部公平；

绩效——通过绩效评价科学衡量员工实际价值，实现按劳取酬

能力——通过能力评价科学衡量员工能力，即潜在价值，实现发展（自我）公平。

通过“岗效能”一体化薪酬，从员工价值创造的层面，充分满足员工回报需求、公平需求、价值肯定需求、个人能力提升需求、职业发展需求的最佳组合机制，是企业能获得员工创造价值最大化的最高效激励机制！

课程中你将获得什么？!

了解薪酬的激励原理、激励功能和激励的体现方式

掌握“岗效能”一体化薪酬模式的构模原理

掌握体系设计的实务技术，掌握岗位评价方法、工具应用

掌握基于职位、绩效、胜任能力三位一体的薪酬激励体系各建设过程和实务技术

掌握岗效能薪酬体系的导入和成功运行的策略

课程特色

课程基于管理心理学理论、激励理论设计，课题组结合多年咨询、培训中对企业薪酬管理现状的认识与研究，深入浅出进行专业理论知识讲解，结合实际案例让学员学习构建方法、工具，并对关键技术实务进行训练、现场辅导！

课程大纲：

第一章：为什么要“岗效能”薪酬体系

1、什么是薪酬与薪酬激励机制，及薪酬理论发展趋势

2、企业薪酬管理问题面面观：岗位工资制、岗效工资制、岗位技能等工资制的优点与弊端；

3、互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战。

4、为什么企业需要“岗效能”一体化的薪酬体系

5、“岗效能”薪酬体系的激励因子及激励功能如何体现

6、构建“岗效能”薪酬体系四大环节

案例演示：某咨询项目的薪酬激励机制诊断

第二章：内部公平体系建设——岗位分析与岗位评价

1、薪酬内部公平的激励功能

2、岗位分析与合理的岗位体系是内部公平的必备条件

3、企业如何科学地开展岗位分析

4、岗位评价的原理与岗位评价实务

案例演示：岗位归级、薪酬回归分析与岗位宽带薪酬标准制定

第三章：业绩驱动体系建设——绩效管理与绩效评价

1、为什么薪酬必须驱动绩效

2、薪酬如何成为绩效的机制——“驱动力”

3、基于岗位的绩效工资结构与模式设计

案例演示：某咨询项目绩效工资模式设计

第四章：能力发展体系建设——能力标准与能力评价

1、让薪酬成为驱动员工发展的核心所在

2、基于任职资格的员工职业发展通道建设

3、任职资格标准的建设与资格认证

4、基于任职资格、员工职业发展的宽带薪酬设计实务

案例演示：某咨询项目的能力工资制建设

第五章：薪酬变革的策略

1、什么是薪酬套改，为什么要薪酬套改；

2、薪酬体系需要试运行吗？

3、薪酬改革稳步推进的策略与思考。

培训讲师：邓文敏（人力资源管理专家）

资深人力资源管理实战专家

人力资源管理全国理事会理事

中国人力资源开发研究会研究员

福建农林大学课程教授

厦门市经济管理咨询协会副会长

国家注册管理咨询师

人力资源管理著名模型S-OTC开创者

曾在某上市公司（恒安集团）任职3年

曾在国内某知名地产集团公司（正荣集团）任职5年

曾在某大型国企（福建煤炭集团）任职 5年

实战经验：

邓老师有二十多年企业人力资源管理实战工作经验，其中13年企业人力资源管理和高管工作经验，12年人力资源管理企业咨询与辅导经验。

邓老师理论功底深厚，曾独立主持人力资源管理咨询和培训项目近百例，实战经验丰富，对企业人力资源管理领域现状问题有精准的把握和认知，并结合咨询实战经验，开发一系列培训课程。

专注领域：

人力资源诊断与战略规划、企业组织设计与组织变革、岗位分析与岗位评价、企业3E薪酬管理体系建设、绩效管理体系建设、岗位胜任素质模型与人才素质测评、基于岗位胜任力的培训发展体系建设、基于企业文化的人力资源管理系统变革等

授课风格：

擅长案例点评与分析,并以亲和、深入的实务派风格为其专长，授课方式灵活多样,受到众多学员及企业的好评。

个人著作、论文及实践辅导突出成果：

2007年编写《电力企业人力资源管理核心机制构建》——书籍

2009年编写《基于岗位胜任素质模型的培训体系》——论文

2010年编写《太原市烟草公司基于岗位胜任力的培训体系实践》——论文，获得《企业管理》杂志年度优秀咨询案例奖，《培训管理》杂志年度最佳培训管理实践案例

2011年辅道龙岩金叶复烤建立CTC（规范、培训与执行一体化模型）管理模型，成果获中国烟草、福建中烟年度管理创新奖（一等奖），成果在烟草行业广为传播和运用

2013年研究开发了全员人力资源管理S—OTC模型，并主动推行实践，其运用效果得到企业经营者、HRD的充分肯定和认可

服务客户（部分经典）：

烟草行业：龙岩卷烟厂、井冈山烟厂、龙岩烟草工业公司、福建龙岩金叶复烤公司、福建红狼实业股份公司、江西南昌卷烟厂、江西井冈山卷烟厂、陕西延安卷烟厂、延安烟草公司、中烟实业深圳烟草工业公司、蒙昆烟草工业公司、太原市烟草专卖局、常德烟草机械有限公司、龙岩烟草工业公司、福建龙岩金叶复烤……

电力行业：上饶供电局 、徐州供电局、邢台供电局、上海市南供电公司、福州供电局、福建省超高压、山东滨州供电公司、广西送变电建设公司、开封县供电公司、嘉峪关供电公司、陇南供电局、上海市电力公司、甘南供电公司、福建省电力培训中心、常德电业局、乌海电业局、内蒙古电力、呼和浩特电力局、福州电业局、西北电网、大唐陕西发电有限公司、上海市区电力、湖北电力公司、福建超高压输变电局 ……

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