清华大学财务总监（CFO）高级研修班 _公开课

公司运营，财务金融是核心！资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展，又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务，如何防范和化解财务风险，如何通过资本市场进行有效的融资和投资，如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本，实现股东价值(或企业净利润)的最大化……所有这些，都是我们的财务总监需要时时面对的问题！另一方面，作为管理决策层的重要成员，财务总监如何才能既懂财务运营，又知战略管理，既能管理好企业的财产，又能使自己成为老总的得力战略伙伴。现代企业制度下的财务总监CFO应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，这样才能在21世纪立于不败之地！
清华大学继续教育学院金融培训中心本着“财务支持战略决策，战略融于财务管理”的宗旨，于2003年开发出“清华大学财务总监高级研修班”项目，经过几年的发展，课程不断优化完善，已经成功培训近千名遍及全国各地和各行业的高层次学员，成为清华大学继续教育学院诸多精品项目中一个璀璨的品牌。
2008年6月20日-22日
课程名称课程内容学时（8学时/天）
企业财务战略与公司理财企业战略的形成与基本战略的选择 16
企业财务战略的构建与执行
公司理财的基本思路与方法
战略成本管理为企业创造竞争优势的战略成本管理 16
价值链、成本动因、战略定位分析
战略成本管理应用案例
财务报表分析上市公司财务报表与分析 16
合并报表分析
报表粉饰识别
资本市场与投融资策划资本市场与融资渠道的选择和创新 16
实业投资
投融资策划实务
战略并购重组现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化 16
并购重组机会识别及方案选择
兼并、收购、重组与整合
财务总监的职责与定位财务总监的工作方法与艺术 8
财务汇报方法
公司治理与企业内部控制国内外企业内部控制现状对比分析 16
公司治理结构与企业内控体系的构建
审计与内部控制评价
财务风险管理企业财务风险的实质、成因及分类 8
国外先进风险管理经验借鉴
企业财务风险预报警体系建设
税制改革与企业纳税筹划中国税制改革趋势与前景 16
新税制分析
企业纳税筹划实务
全面预算管理与业绩评价如何将战略目标融入全面预算管理 16
几种主要行业的预算编制方法
全面预算管理的制定和执行
现金流管理现金预算管理 16
现金的流入、流出管理
现金使用效率管理
《新会计准则》与公司法律实务《新会计准则》解析 16
《公司法》与《合同法》要点及应用
《证券法》解析
创新管理智权时代的机遇与挑战 16
改变心智模式
专家讲座
序号专题名称序号专题名称
1 宏观经济解读与政策分析 5 现代企业中CEO与CFO的关系
2 领导艺术与沟通技巧 6 压力下的“阳光心态”艺术
3 集团公司财务管理难点分析 7 音乐与艺术欣赏
4 财务管理信息化建设 8 激励与薪酬体系设置

培训特色及优势
1）传递前沿理念，注重实战技巧。
2）从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升。
3）广阔的交流平台；强大的师资阵容；高端的同学网络；名校的学习氛围。
4）结业后可获得清华大学结业证书和终身学习俱乐部成员资格，享受俱乐部各项学员活动。
5）课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。

师资组成
1）清华大学及国内一流名校资深教授和专家学者
2）政府相关部门主管官员
3）国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者

授课安排
每月第三周周末在清华大学集中授课三天，共8次。除规定课程外，免费附赠清华高端专题讲座（选择晚上时间进行）。

学习费用
课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。培训费共计26800.00元，包括讲义费、教材费、午餐费及晚上讲座的晚餐费等费用。同时也可按模块选修，共有8个模块：①财务战略与公司理财；②预算管理；③成本管理；④现金流管理；⑤财务报表；⑥资本运营；⑦纳税筹划；⑧创新管理。每个模块上课3天，收费3500.00元。可协助办理住宿，费用自理。

报名条件
建议大学专科以上学历，五年以上相关工作经验，三年以上管理经验。

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