团队凝聚力与执行力训练营

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经

一、培训对象
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等
三、主讲专家
周旋老师　周老师曾在咨询培训行业从事企业培训管理工作8年；历任锡恩集团高级培训师、原点企业管理咨询公司CEO，为数百家成长型企业成功搭建集团培训体系，擅长用简洁、有效的方案解决企业培训工作面对的各类挑战；授课视角独特、深入浅出 、实用性强，善于利用案例情景模拟讲解，通过结合业务实际的互动将管理理念工具化、成为员工的工作习惯，其教练式培训深受企业家欢迎。
四、培训内容
开营团队建设
1、团队如何建设
2、优秀的团队特点: 统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音！
第一部分结果与任务——团队结果力训练模式
1、结果是什么？
2、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果，还是做的是任务？许多人还没有搞清楚
什么是任务，完成“三事”，“完成差事，例行公事，应付了事”；
什么是结果？结果三要素——有时间、有价值、可考核；
结果种种
3、如何做结果？——重点法、承诺法，分解法
4、结果思维训练法——结果外包法、底线结果法
第二部分百分百责任——团队责任力训练模式
一、什么叫百分百责任？
1、谁承担最大的后果，谁承担最大的责任。执行型人才最重要的特征是对自己负责任！
2、我们不能够改变环境,我们能够改变自己，我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!
二、如何做到百分百责任
1、100%责任不要评判；
2、100%责任不要解释；
3、100%责任不要借口；
4、100%责任直通结果
第三部分高效会议系统——把每个人当做一面镜子
打造开放分享的会议系统，把开放分享的文化落地企业。
解决的问题：
为什么每次开会都偏题、无序、没完没了？
为什么企业团队成长缓慢？
为什么公司的文化无法传承？
为什么总经理总是疲于解决内部矛盾和纷争？
价值点：
开放分享——降低团队沟通成本，让团队内部敞开心扉以诚相待。
第四部分中层执行力——中层决定成败
解决的问题:
为什么总裁的指令，到了部门就走样打折？
为什么自己很厉害，而团队却不成长？
为什么职位已经是领导，思维还是员工?
如何像老板一样思考，像员工一样行动?
1、中层执行四要点
战略执行：是做大气层，还是做放大镜？
带领团队：是当司机，还当乘客？
追求业绩：中层经理永远只有一个目标——赚钱！
赶走期望：永争第一，没有最好，只有更好！
2、中层执行的方法（两讲三做）
讲清结果，讲清后果；
做机制，做检查，做奖罚；
第五部分客户价值——执行的动力与方向
1、什么是客户？
2、什么是客户价值？——客户价值是执行的动力与方向，战略上是优秀公司百年基业根本。
3、怎么做客户价值？——敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望；
4、客户价值的修炼——每天反省自己，我为客户做了什么？
5、内部客户价值——只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值；
成为真正优秀的人才，必须提升自身的市值。
第六部分5R制度执行力——建立不依靠任何能人的制度体系
1、更适合中国：是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度。独家5R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。
2、制度执行要点：
R1（Result）：结果定义；结果定义的出发点是企业的本质属性------商业/结果交换
外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的------交换
完成任务是对程序，过程负责；收获结果是对价值，目的负责
结果定义三要素：1，可量化；2，有价值；3，可交换
R2（Responsibility）：一对一责任
把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责；哪怕别人做错了，我也要做对；别人的错，不是我不做对的理由；责任稀释定律：人越多，责任越少
R3（Review）：过程检查
人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
A3的前提：我不相信你；A3的功能：制止“魔鬼”；执行的环境很重要；越信任就越要检查
打造检查平台三大系统
R4（Reward）：即时激励
你立即激励什么，你就立即得到什么；薪酬对执行力基本没用；如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情；你是不是习惯于将回报只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我们的员工不是不优秀，是您（管理者）没有发现他们的优秀；真正去发现你优秀的员工，说声谢谢！
R5（Reproduce）：改进复制
企业最大的浪费就是同样的错误重复犯，新员工重复走老员工错误的道路。这是因为好的没有固化，差的没有总结。把优秀的经验变作流程和标准，就像复印报纸一样复制人才。人才工业化的内涵是：复杂的事情简单化；简单的事情重复做；重复的事情标准化；标准的事情工业化；
第七部分执行48字真经
给员工一条执行的标准，给团队一根工作的准绳、执行真经，让你的团队进入战斗状态！
一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二；
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复；
三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二。
五、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发《薪酬管理师》或《人力资源管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。