关键人才的选育用留_公开课

课程大纲

收益
√　深刻理解关键人才培养的意义
√　了解关键人才的定义和特征
√　掌握关键人才管理选用育留各环节的原理、流程与方法
√　了解关键人才管理最佳实践，规避实施风险
大纲
第一模块：为什么要做关键人才管理？
√　企业竞争的发展趋势
√　关键人才给企业带来的价值以及流失带来的损失
第二模块：谁是关键人才？
√　影响关键人才需求定义的因素
√　关键人才的胜任特征（内隐特征和外显特征）
√　关键人才管理的几个难题
第三模块：建立体系化的人才管理流程
√　以挽留人才为核心的人才管理策略结构和模型简介
√　人才管理体系总览
第四模块：选才 –实施科学人才评估，识别组织的关键人才
√　人才识别关键流程 – 人才发展论坛
√　人才识别工具 - 绩效潜能矩阵
√　绩效评定和潜能评定的工具和方法
第五模块：用才 –合理人才配置，实现人岗匹配
√　确定关键岗位的胜任能力
√　人岗匹配那些事儿 - 知人善任，找到关键人才工作甜蜜区的三要素
第六模块：育才 -整合性的人才发展策略及方法
√　3E人才发展模型介绍（Experience,Exposure,Education）
√　整合式的学习与发展框架
√　如何帮助关键人才制定个人发展计划
第七模块：留才 - 激发潜能，提升敬业度
√　保留关键员工应遵循的法则
√　适合关键人才的激励方式与保留方式
第八模块：总结、行动计划
讲师介绍；徐老师
多年在大型跨国公司飞利浦电子中国集团从事广泛的人力资源管理工作，之后加入可口可乐中国实业有限公司，担任人力资源组织发展总监
美国培训与发展协会会员，并为多门课程的认证讲师，所获资质还包括国家认证二级心理咨询师、埃里克森国际学院认证教练、斯金纳行为科学企业应用认证培训师及教练（绩效管理/精准领导力）和MBTI性格类型国际施测师
担任国际青年成就组织职业顾问，曾为上海电视台财经频道《上班这点事》求职教练，并在多个专业论坛上发表精彩演讲

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