战略性绩效管理《绩效P’Poker?沙盘演练》

企业家、总经理、人力资源经理等

一、寓教于乐、化繁为简；52张纸牌、52个问题、52招绝技！
? 绩效黑桃――绩效管理之理念
? 绩效梅花――绩效管理之工具与方法论
? 绩效红桃――绩效管理体系构建绝技
◆ 绩效方块――把绩效管理成功推动实施秘诀
二、课程以Poker（扑克）为载体，将绩效管理深刻的道理浅显化、是中国目前唯一以实战为核心的绩效管理实战沙盘课程。
三、课程结合多年来公司操盘的300个咨询案例，参加过绩效P’Poker©课程的知名企业有80多家，学员超过1000人，评价都非常好，是企业管理者非常喜爱的国内热点课程之一。
四、名师执教，冉先生先后主持含中国移动、欢乐谷、三九九恒、金立手机、徐工集团、奋达音响、华美集团等80多家企业在内的管理咨询项目，是国内著名的管理专家
备注：
绩效P’Poker©及薪酬P’Poker©是由华盈恒信咨询专家组成功开发的系列版权课程，本绩效P’Poker©课程包含绩效管理四大焦点领域的52个关键问题，其中绩效管理概论13个问题、建立绩效指标词典13个问题、绩效管理体系设计13个问题、推动实施绩效体系13个问题。

第一天（6月27日）
课程引子：（09:00－09:30）
――兔王的烦恼
――猎人与猎狗的故事
课程第一部分：绩效黑桃-第三代绩效管理的思想概论（09:30―12:00）
? 2 什么是第三代绩效管理？
? 3 绩效管理的三大核心功能是什么？
? 4 绩效管理的核心精髓作用是什么？
? 5 什么是团队绩效管理和个人绩效管理？
? 6 绩效管理体系的管理者和推动者分别是谁？
? 7 绩效体系的三大主要支撑体系是什么？
? 8 构建绩效管理体系的核心工具有哪些？
? 9 绩效管理的三种典型文化导向是什么？
?10 绩效管理的难点究竟有哪些？
? J 如何解决绩效管理与战略目标的接口问题？
? Q 如何解决绩效管理与薪酬体系的接口问题？
? K 有哪些常见的反绩效管理的思潮？
? A 有哪些常见的绩效管理的误区？
课程第二部分：绩效梅花-如何构建绩效指标词典（13:30－17:00）
? 2 什么是关键指标体系和绩效指标词典？
? 3 提取KPI和KCI的方法有哪些？
? 4 管理者和员工的KPI的提取流程如何？
? 5 潜在性KPI的筛选标准是什么？
? 6 如何对绩效指标进行结构性的分析？
? 7 如何实现绩效指标的直接量化和间接量化？
? 8 如何对绩效指标进行标准化定义？
? 9 如何确定绩效指标的计分方法？
?10 如何解决绩效指标的数据采集问题？
? J 如何确定绩效指标的权重？
? Q 如何协调KPI与CPI之间抓大不放小的问题？
? K 制定绩效指标的目标值的常用方法有哪些？
? A 如何根据绩效指标词典编制年/季/月绩效考核表？



第二天（6月28日）
第三部分：绩效红桃-如何设计绩效管理体系（09:00－12:00）
? 2 如何设计绩效管理的核心理念？
? 3 如何设计绩效管理的价值链模型？
? 4 如何设计绩效管理的层级架构和考核对象？
? 5 如何设计绩效管理的周期？
? 6 如何设计月/季评估的全流程？
? 7 如何设计年度评估的全流程？
? 8 如何设计绩效管理的沟通机制？
? 9 如何设计绩效分数与绩效系数之间的转换？
?10 如何设计多元化的绩效激励项目？
? J 如何设计多挂钩的薪酬激励模式？
? Q 如何设计绩效分析矩阵？
? K 如何设计绩效体系的三级投诉机制？
? A 如何设计绩效管理体系的修正机制？
第四部分：绩效方片-如何推动实施绩效管理体系（13:30－17:00）
◆ 2 什么是推行绩效体系的“两手抓”理论？
◆ 3 如何降低员工对绩效管理体系的负面心态？
◆ 4 如何实施绩效考核者的任职资格机制？
◆ 5 如何看待绩效目标制定过程中的议价心态？
◆ 6 如何将年度总体目标分解为季度/月度目标？
◆ 7 如何全面启动绩效管理体系？
◆ 8 如何进行绩效管理体系的试运行？
◆ 9 如何应对走形式的绩效考核？
◆10 如何应该绩效考核过程中的弄虚作假？
◆ J 如何应对绩效管理活动中的不作为？
◆ Q 如何与员工进行高效沟通？
◆ K 如何对非量化指标进行打分？
◆ A 如何应对员工对绩效分数的不认可？
课程互动与研讨（17:00－17:30）

冉 斌 先生
国内著名管理专家
华盈恒信管理顾问公司总经理
深圳金融联培训中心总经理
拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业战略规划、组织变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》等二十多部。
冉斌先生的代表著作与咨询过的部分企业如下：
大型民营企业：
万家乐燃气、山东中圣药业、中华商务印刷、奋达音响科技、三九九恒印刷
广东创信国际、湖北汉丹机电、广东华美集团、深圳安兴纸业
服务型企业：
世纪证券、联通肇庆公司、移动广州公司、电信珠海公司、电信汕头公司
电信北京公司、广州友谊商店、好利来工贸、深圳欢乐谷
机构及高科技：
深圳外企协会、广州黄埔国税局、深圳福彩中心、金融结算中心、北京卓飞科技、浙江仙琚制药、深圳雁联计算、重庆银鸿铝业、中山凤凰光学
国有企业集团：
核工业建峰化工、苏州金龙客车、河北滦河集团、南京远洋运输、徐工集团重机厂、海悦地产集团、人行深圳中心、中铁十三局五处、新疆阿克苏电力
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