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本课程名称： IE现代工业工程-效率改善的利器
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培训受众:
课程大纲
1、IE在中国企业的发展历史
2、IE在中国企业的改善实例
3、IE在中、美、日的结论
二、建立IE新思维方法的四要领ECRS
1、E: Eliminate (消除) (减)
2、C: Combine (合并) (加)
3、R: Rearrange (重排) (乘)
4、S: Simplify (简化) (除)
案例分析
三、消除浪费和改善流程的IE工具
1、基础工业工程七大手法案例
流程法
双手法
人机法
动改法
五五法
防错法
抽查法
2、超越精益的诸多工具
案例分析
四、解决问题的驱动力
1、解决问题的指导原则
2、全员参与
3、解决问题的五大步骤 - DRIVE
定义问题-市场反馈分析 (MFA)+质量诊断流程图 (QCPC)
根源分析 (RRCA)
改善对策
验证对策
保证实施-标准化+错误防止 (MP)
案例分析
本课程名称： IE现代工业工程-效率改善的利器
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