从KPI到OKR的绩效管理_公开课

课程大纲

收益
√协助公司高管、人力资源从业者了解绩效管理理论
√识别绩效管理存在误区，避免常见的决策陷阱
√辨别KPI与OKR，哪一种工具更加适用
√帮助公司管理者掌握有效激励、促进高绩效的技术手段
大纲
第一模块. 熟知未必真知：重新认识绩效管理
√问题的提出：什么是绩效
√透过行为的表象看本质：高绩效从何而来
√绩效管理经典思想的价值及其局限：
目标管理（MBO） OKRs实战Step by step1：从战略到目标
OKRs实战Step by step2：因果图分解
OKRs实战Step by step3：战略会议如何开
OKRs实战Step by step4：从部门到个人的OKRs
OKRs实战Step by step5：从部门到个人的OKRs
OKRs实战Step by step6：OKRs运作的时间线
OKRs实战Step by step7：从评估到改善
√OKRs的局限与疑点
第四模块. 高绩效从何而来
√高绩效从何而来：有效沟通
√高绩效从何而来：有效激励
√高绩效从何而来：幸福感的组织氛围
结束语：要绩效跃进的皮格马利翁效应，消除不当绩效考核的武器
讲师介绍：翟老手
√中国人力资源学会劳动关系分会理事
√和弈管理咨询机构高级咨询顾问
√中国农业大学MBA中心副主任，华东理工大学商学院、新华都商学院特聘教授
√在赴美国加州大学河滨分校（UCR）访学之前，担任亚太中慧集团副总裁。

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