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本课程名称: 新5S管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
1、整理:消除不要的物品——消除浪费;
2、整顿:进行5定——流程合理化;
3、清扫:创建清洁的现场——点检和确认前2S;
4、清洁:保持前面3S——标准化;
5、素养:养成习惯——形成文化;
二、为什么要推行精益5S
1、创建一个明朗舒适的工作环境
2、人造环境,环境育人
3、提升企业的整体效能——QCDSM
4、实施精益和持续改善的基础
三、新5S 推动架构
1、新5S推行步骤;
2、新5S推动组织;
3、新5S推动流程;
4、新5S推动要点;
5、新5S问题解决;
四、如何维持新5S?
1、公司决策层的工作要点;
2、推行负责人的工作内容;
3、执行层的5S文化行程;
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