精益现场管理_公开课

课程大纲

第一天现场主管应具备的基础知识1、现场主管的角色定位
2、现场的精益思想
3、主管如何管理人员
新5S推行与效果评估4、新5S的整理
5、新5S的整顿
6、新5S的清扫
7、新5S的安全
8、现场新5S的评估
现场设备维护、保养9、设备的日常维护
10、设备的定期保养
11、设备综合效率
12、备件规划（模拟生产游戏）
标杆企业参观企业考察
改善方案撰写讲师辅导
第二天安全库存控制1、原物料品质交期管理
2、在制品数量管理
3、成品库存管理
4、库存周转（模拟生产游戏）
精益工厂设计5、精益工厂
6、精益流程（模拟生产游戏）
7、看板拉动
8、鼓缓冲绳
9、标准化
学员方案汇报讲师点评
第三天目视管理与品质管控1、目视管理
2、品质管控
3、设备校准
问题诊断与解决问题方法4、现场诊断
5、持续改善
6、解决问题的方法和工具
7、新旧品管七大手法

精益现场管理

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