培训规划与管理_公开课

课程大纲

收益
√　明确培训管理运营工作的主要内容
√　理清和拓展培训管理的工作思路
√　掌握培训管理实务操作方法和工具
大纲
本课程重点突出，贴近实际运作，通过要点讲解、问题探讨、案例分析，分享交流等多种教学方法，帮助学员理解和掌握以下内容：
第一模块：培训运营实务概述
√　企业培训目标和策略
√　培训运营管理流程-五大步骤
√　培训管理者的角色与职责
第二模块：培训需求分析
√　培训需求分析的工作要领
√　培训需求分析的主要方法及应用
√　培训需求调查问卷的设计与使用
第三模块：培训计划制定
√　培训计划管理流程图
√　年度培训计划的主要内容及编写方法
√　年度课程计划的制定及动态调整
第四模块：培训活动实施
√　明确培训相关方职责
√　建立完善规章制度
√　课程实施检查表
√　费用及预算管理
第五模块：培训效果评估
√　不同层次培训评估的方法与工具
√　定性化和定量化评估的操作要领
√　培训评估报告的编写
√　投资回报与期望回报
第六模块：培训追踪转化
√　70-20-10法则
√　培训后追踪转化的价值
√　培训成果转化的操作关键
√　成功经验分享
讲师介绍：钱老师
毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士
曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人，熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验

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